近年來，國內化肥市場越發(fā)詭異難讀。主要表現為：市場旺季不旺，淡季不淡；價格該漲不漲，該跌不跌；行情上躥下跳，猴性十足。然而，透過這些市場表象就會發(fā)現，其實國內農業(yè)連續(xù)多年遞增豐收，種植業(yè)對化肥的需求也是自然增長的，化肥市場之所以波詭云譎，是因為其中幾股力量博弈抗衡，市場不斷重新洗牌定位，改變了本該透明穩(wěn)定的市場狀況。
人們應當看到，各區(qū)域既有肥企巨子擴能強勁，雄霸一方；也有煤業(yè)巨頭麾下肥企迅猛崛起，縱橫四方；更有科技“達人”異軍突起，立足一方。顯然，國內化肥市場已經進入“諸侯割據”階段，多方角力的市場格局正在形成。
首先，強勢肥企，規(guī)模取勝。經過近幾年強勢博弈比拼，隨著大企業(yè)規(guī)模不斷擴張，產業(yè)集中度越來越高。例如，一批傳統(tǒng)肥企，或通過獨立投資，或通過兼并重組，經營規(guī)�？涨皵U大，市場主導地位日益鞏固與凸顯。如強勢表現之一是，不論是在氮肥行業(yè)，還是在磷肥行業(yè)，抑或是在復合肥行業(yè)，往往幾家大企業(yè)產量之和就高達行業(yè)總產量的五成以上。這些企業(yè)舉足輕重，影響力極高，有著極強的市場話語權。
其次，煤肥結合，原料充足。2005年后，特別在氮肥領域，一股新生力量攪得國內氮肥市場波濤洶涌，引發(fā)業(yè)內加快“洗牌”。這就是以煤炭大集團為控股股東的一批氮肥新銳的迅速崛起。幾年以來，大煤企憑借豐富的無煙塊煤資源，向各方拋出誘人的“紅繡球”，此舉特別受到一些生存日漸艱難的中小氮肥企業(yè)的歡迎，紛紛與之建立合作關系。目前有的大煤企麾下有數十家氮肥企業(yè)，產能多數超過了50萬噸。由于這些肥企具有可靠的原料供應，有一定的規(guī)模效應，不僅足以抗衡外來競爭者，甚至還能向周邊攻城掠地。
再次，科技“達人”，創(chuàng)新圖存。對于一些東部地區(qū)缺乏原料的肥企來說，生存和發(fā)展的關鍵是依賴科技創(chuàng)新。于是，他們引進殼牌爐、德士古爐、航天爐、多噴嘴水煤漿等新技術，借此實現產業(yè)突圍。盡管技術不盡相同，但相同的是為了擺脫對價格日漸高漲的無煙塊煤的依賴。顯然，煙煤、粉煤、褐煤等，價格僅為塊煤的一半，而且來源充足，最終使得其制造成本在業(yè)內占優(yōu)。他們憑借技術領先取優(yōu)勢，也能得到立足機會，而不會被擠出市場。
還要順帶一提的是，一些狀如散兵游勇的中小肥企，其面臨的選擇有三條：一是抵御能力消亡，徹底退出市場。二是放下僥幸與幻想，主動投靠龍頭企業(yè)，變身加工基地。三是因地制宜，把握優(yōu)勢，生產一些小品種專用肥，在市場夾縫中求得生存機會。
筆者以為，再經過一段時間博弈，各區(qū)域龍頭企業(yè)行將確立，屆時國內化肥市場會建立起一個可能保持多年相對穩(wěn)定的構架，穩(wěn)定的市場新秩序由此產生。
