根據(jù)氮肥協(xié)會統(tǒng)計，1~5月，我國尿素平均出廠價1568元/噸，同比下降24%；氮肥行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入1066.9億元，同比下降5.1%；虧損企業(yè)100多家，虧損額達50多億元……一系列數(shù)據(jù)顯示，氮肥企業(yè)即將由成熟階段轉(zhuǎn)入衰退階段，當(dāng)前企業(yè)面臨產(chǎn)能嚴重過剩、生產(chǎn)成本居高難下、價格效益持續(xù)低迷等嚴重局面。面對如此困境，氮肥企業(yè)不能再抱有任何幻想，等著天上掉餡餅，更不能坐以待斃，而要順應(yīng)市場，奮起轉(zhuǎn)型升級，才能在殘酷的競爭中贏得生存先機。
　　
　　產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。面對當(dāng)今農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，氮肥品種必須緊跟農(nóng)業(yè)的需求進行調(diào)整；氮肥企業(yè)要積極參與緩控釋肥、水溶性肥料、各類專用肥等新型肥料的開發(fā)與生產(chǎn)，力求成為高端肥料生產(chǎn)的主力軍；解決氮肥產(chǎn)品同質(zhì)化問題，研發(fā)肥料新品種時要開發(fā)適應(yīng)市場需求、肥效好、成本低、利用率高的產(chǎn)品。
　　
　　管理轉(zhuǎn)型，提高能源利用率。氮肥企業(yè)要實現(xiàn)真正的管理轉(zhuǎn)型，應(yīng)主動向技術(shù)創(chuàng)新要效益，向節(jié)能降耗要效益，向精細管理要效益，向市場營銷要效益。通過創(chuàng)新煤氣化、煤基多聯(lián)產(chǎn)技術(shù)，發(fā)揮科技創(chuàng)新的推動作用；積極推廣節(jié)能減排新技術(shù)，加強生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理和對標管理，嚴格能源消耗標準，提高能源利用率。
　　
　　合作轉(zhuǎn)型。俗話說“沒有永遠的敵人，只有永恒的利益”，所以，氮肥企業(yè)在充分借助行業(yè)協(xié)會力量的同時，必須要充分協(xié)調(diào)好企業(yè)間的競爭合作關(guān)系，在企業(yè)之間開展技術(shù)研發(fā)、項目建設(shè)、市場銷售等方面的合作，建設(shè)良性的競合模式，形成協(xié)調(diào)合作的優(yōu)勢，使參與各方實現(xiàn)互利共贏，從而提升企業(yè)乃至整個行業(yè)抗擊市場風(fēng)險的能力。
　　
　　

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