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化肥冬儲(chǔ)正走入絕境?


農(nóng)資網(wǎng) 2016年1月12日 11:01 來源:農(nóng)資導(dǎo)報(bào)
關(guān)鍵詞:化肥
今年化肥冬儲(chǔ)面臨空前的壓力。前幾天一則消息說,廣西某地80%的經(jīng)銷商放棄冬儲(chǔ),筆者愕然?赐晗ⅲP者隨機(jī)聯(lián)系了幾位經(jīng)銷商,回答出奇一致:風(fēng)險(xiǎn)太大,沒必要冬儲(chǔ)。肥料冬儲(chǔ)是為了解決化肥生產(chǎn)連續(xù)性和農(nóng)業(yè)需求季節(jié)性之間的矛盾,意義重大,可眼下這一傳統(tǒng)的商業(yè)模式似乎正走入絕境,無論是對生產(chǎn)企業(yè),還是對流通商,都提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
  甲方:不應(yīng)過分倚重冬儲(chǔ)
  冬儲(chǔ)本質(zhì)上是一種商業(yè)合作,在淡季時(shí),流通商打款預(yù)訂肥料解決廠家季節(jié)性的資金短缺,并保障用肥旺季到來時(shí)的集中供應(yīng),所以我們一直形象地稱之為“蓄水池”。
  如今,蓄水池不再蓄水了,以今年情況最為嚴(yán)峻。直接的原因眾所周知,肥料價(jià)格不穩(wěn),糧食價(jià)格疲軟,經(jīng)銷商一方面擔(dān)心后期跌價(jià),不敢儲(chǔ)肥;另一方面確實(shí)是捉襟見肘,資金流不暢,對冬儲(chǔ)有心而無力。
  雖然沒有人能準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)出歷年冬儲(chǔ)化肥量,但筆者相信這個(gè)數(shù)字是逐年下滑的,而且,今后幾年冬儲(chǔ)的難度還會(huì)越來越大。原因不在別的,就是因?yàn)榛时U夏芰Α⒘魍J秸诎l(fā)生深層次變化。
  概而言之有三:一是產(chǎn)能過剩愈演愈烈,市場供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求;二是物流配送效率已不可與過去同日而語,特別是如今復(fù)合肥已經(jīng)漸漸取代基礎(chǔ)肥料,而大型復(fù)合肥企業(yè)紛紛異地布局,加上地方性復(fù)合肥企業(yè)遍地開花,可以說市場已經(jīng)沒有盲點(diǎn),農(nóng)民用肥需求隨時(shí)都可以得到滿足,經(jīng)銷商囤貨意義不大;三是最近連續(xù)幾年,旺季不僅不漲價(jià)反而跌價(jià),冬儲(chǔ)優(yōu)勢已經(jīng)喪失,經(jīng)銷商沒有動(dòng)力。
  未來冬儲(chǔ)的壓力將日益轉(zhuǎn)向生產(chǎn)企業(yè),而對生產(chǎn)企業(yè)來說,冬儲(chǔ)的意義其實(shí)也正在削弱,特別是對那些資金流較好的企業(yè)更是如此。因?yàn),冬?chǔ)意味著要推出更大力度的優(yōu)惠政策,無形之中會(huì)增加成本,與其這樣,不如開辟新的營銷模式。比如對接合作社、種糧大戶,做直銷;再如,將經(jīng)銷商當(dāng)做物流和技術(shù)服務(wù)商,淡季時(shí)作為倉儲(chǔ)之用,旺季時(shí)負(fù)責(zé)物流配送。此外,還可以積極探索農(nóng)資電商,借助互聯(lián)網(wǎng)減輕淡季營銷壓力。總之,生產(chǎn)企業(yè)要適應(yīng)未來冬儲(chǔ)淡化的形勢,多條腿走路。
  乙方:廠商抱團(tuán)應(yīng)對冬儲(chǔ)大戰(zhàn)
  雖然冬儲(chǔ)壓力一年比一年大,但這并不是說冬儲(chǔ)的意義消失了。恰恰相反,如今的冬儲(chǔ)早已不是簡單的蓄水池,對企業(yè)而言,它已經(jīng)演變?yōu)閾屨际袌龅氖侄。所以,放棄冬?chǔ),實(shí)際上等同于拱手將自己的市場讓給了別人。
  冬儲(chǔ)大戰(zhàn)某種意義上就是化肥營銷大戰(zhàn)的縮影,各大企業(yè)都將全年最具力度的激勵(lì)政策用在這個(gè)刀刃上。原因就在于,冬儲(chǔ)成敗幾乎決定了一個(gè)企業(yè)全年的業(yè)績,可謂一舉定乾坤。
  產(chǎn)能過剩和價(jià)格波動(dòng)確實(shí)影響了下游商家的積極性,但越是在這種時(shí)候越是體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的競爭力,而冬儲(chǔ)促銷某種意義上就是一塊試金石。在低迷行情下,經(jīng)銷商愿意打款實(shí)際上表達(dá)的是對企業(yè)的信任。對生產(chǎn)企業(yè)來說,如何打造這份信任和堅(jiān)如磐石的廠商關(guān)系,在未來的化肥市場會(huì)變得越來越重要。而做到這點(diǎn),筆者認(rèn)為有三個(gè)決定性因素:一是打造廠商利益共同體;二是提高品牌影響力;三是歸根結(jié)底要從產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量上下功夫。
  一言以蔽之,冬儲(chǔ)越是艱難,廠家和經(jīng)銷商越要抱團(tuán)取暖。反過來,廠家和經(jīng)銷商關(guān)系越是和諧,冬儲(chǔ)也就越不是難事。
(作者:西風(fēng)     責(zé)任編輯:YanBO)
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