經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，中國會(huì)不會(huì)出現(xiàn)失業(yè)潮？對(duì)于這個(gè)社會(huì)關(guān)心的問題，在2月17日國家發(fā)改委新聞發(fā)布會(huì)上，新聞發(fā)言人認(rèn)為“中國不會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模的失業(yè)潮”。誠然，我們并不能夠確切地預(yù)判未來究竟會(huì)發(fā)生什么，但同所有需要去產(chǎn)能的行業(yè)一樣，可以確定的是，化肥行業(yè)的2016將是艱難的，同時(shí)也將是變革最為劇烈的一年。
預(yù)測(cè)一：行業(yè)迎來重組高峰
在經(jīng)濟(jì)低迷或發(fā)展放緩之時(shí)，往往也是大規(guī)模并購重組的高峰，這也是歐美企業(yè)曾經(jīng)歷的過程。理由是，在經(jīng)濟(jì)下行期，寡頭企業(yè)可以低成本實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，通過并購“消滅”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，夯實(shí)市場(chǎng)領(lǐng)先地位；而對(duì)于那些實(shí)力較弱的企業(yè)而言，面對(duì)經(jīng)濟(jì)寒冬，與其彼此廝殺，不如抱團(tuán)取暖，通過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作來穩(wěn)定利潤、降低成本。
當(dāng)前，以石油為代表的大宗商品價(jià)格一蹶不振，全球經(jīng)濟(jì)疲軟的慣性將維持相當(dāng)長一段時(shí)期，可以預(yù)料，化肥行業(yè)的重組并購將進(jìn)入“井噴期”。這樣的勢(shì)頭其實(shí)早已顯現(xiàn)。去年底，美國陶氏化學(xué)和杜邦公司宣布正式合并，成為世界第二大化工企業(yè)，并超越美國孟山都公司成為全球最大的種子和農(nóng)藥生產(chǎn)商。僅僅過去一個(gè)多月，中國化工集團(tuán)就宣布收購農(nóng)化巨頭先正達(dá)，估值高達(dá)430億美元。
除了這些大手筆，化肥行業(yè)內(nèi)的龍頭也在悄悄布局，或者異地收購工廠，或者與上下游企業(yè)聯(lián)合。比如，近期金正大以610萬歐元收購了荷蘭一家緩控釋肥公司，此外金正大還正著手與上游氮肥企業(yè)進(jìn)行技術(shù)、資金和產(chǎn)品等層面的合作。與大企業(yè)借助資產(chǎn)價(jià)格低迷的契機(jī)并購擴(kuò)張相比，還有一些中小企業(yè)為應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)而橫向協(xié)作，比如最近，山東四家中小復(fù)合肥企業(yè)聯(lián)合組建了一家貿(mào)易公司，以此為依托將四家整合到一起，統(tǒng)一品牌運(yùn)作，統(tǒng)一市場(chǎng)營銷。
預(yù)測(cè)二：農(nóng)民工返鄉(xiāng)做農(nóng)資
行業(yè)內(nèi)的兼并重組，加上力度越來越大的去產(chǎn)能政策實(shí)施，這一系列行動(dòng)最終的結(jié)果會(huì)引發(fā)局部的裁員潮。盡管化肥行業(yè)并沒有被列入去產(chǎn)能重點(diǎn)行業(yè)，但產(chǎn)能過剩也已是不爭(zhēng)的事實(shí)，不難預(yù)料，隨著去產(chǎn)能的推進(jìn)，從業(yè)人員流動(dòng)和流失將呈加速趨勢(shì)。
在這當(dāng)中，最值得注意的是農(nóng)民工返鄉(xiāng)現(xiàn)象。除了化肥企業(yè)雇傭的農(nóng)民工，更多的將是從東部沿海制造業(yè)和建筑業(yè)退下來的農(nóng)民工，他們返鄉(xiāng)后可能會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來一定的改變，并進(jìn)而影響農(nóng)資行業(yè)。有統(tǒng)計(jì)顯示，2015年第四季度制造業(yè)用工需求進(jìn)入零增長，制造業(yè)對(duì)粗放型勞動(dòng)力的需求正在萎縮；與此同時(shí)，作為吸納了22.3%的農(nóng)民工的建筑行業(yè)，目前已陷入困境，預(yù)計(jì)2016年從建筑行業(yè)分流下來的農(nóng)民工數(shù)量將更多。
與傳統(tǒng)種植戶相比，返鄉(xiāng)農(nóng)民工一是年齡相對(duì)較輕，二是經(jīng)過城市生活的耳濡目染，眼界相對(duì)開闊。這些群體回到農(nóng)村，會(huì)在一定程度上促進(jìn)當(dāng)?shù)氐囊?guī)模化農(nóng)業(yè)和特色種植，有些具備資金和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工甚至?xí)苯訌氖罗r(nóng)資經(jīng)營，進(jìn)一步加劇流通領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)。
2016年，中小企業(yè)面臨的形勢(shì)可能更為嚴(yán)峻。在經(jīng)濟(jì)向好的環(huán)境下，中小企業(yè)往往表現(xiàn)最為活躍，但寒潮來臨，他們往往也因抗風(fēng)險(xiǎn)能力最弱而最先倒下。就化肥行業(yè)看，中小企業(yè)當(dāng)前的困境，一是在于大企業(yè)向異地的滲透擴(kuò)張，壓縮了其生存空間；二是去產(chǎn)能的宏觀政策；三是銀行在經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬下“嫌貧愛富”的風(fēng)控機(jī)制會(huì)表現(xiàn)更為明顯，從而加劇了中小企業(yè)資金壓力。
同樣，流通領(lǐng)域在2016年也將會(huì)經(jīng)歷一場(chǎng)大浪淘沙。一方面是“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的顛覆力量。盡管農(nóng)村電商和農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步，但它對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村市場(chǎng)的改造是必然的趨勢(shì)，最終必然會(huì)革掉一部分人的“命”；另一方面是土地規(guī)模化以后，越來越多的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技比如大型農(nóng)機(jī)、水肥一體化、飛防植保等將加速進(jìn)入農(nóng)村，并同時(shí)帶動(dòng)資本下鄉(xiāng)，在這個(gè)過程中，傳統(tǒng)的農(nóng)技推廣模式和農(nóng)資經(jīng)營模式會(huì)逐漸被瓦解，這個(gè)時(shí)間應(yīng)該不會(huì)太長。
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