近期的肥料市場(chǎng)連續(xù)漲價(jià)，但無(wú)論是從市場(chǎng)需求還是企業(yè)自身現(xiàn)狀來(lái)看，我認(rèn)為漲價(jià)是不可持續(xù)的。首先，企業(yè)目前執(zhí)行前期訂單較多，春節(jié)過后產(chǎn)量也在逐漸恢復(fù)，市場(chǎng)供不應(yīng)求的局面會(huì)改善。其次，農(nóng)民春耕用肥正進(jìn)入高峰期，市場(chǎng)會(huì)很快穩(wěn)定下來(lái)。當(dāng)然，企業(yè)也應(yīng)該想辦法采取措施，在不損害自己利益的情況下盡量減輕農(nóng)民的負(fù)擔(dān)。比如很多企業(yè)的經(jīng)銷渠道環(huán)節(jié)較多，層層分銷，層層加價(jià)，所以最終到達(dá)農(nóng)戶手中時(shí)肥料價(jià)格往往高出好幾百元。我認(rèn)為我們可以嘗試取消一些經(jīng)銷環(huán)節(jié)，有條件的直接與種植大戶對(duì)接，盡量減少中間環(huán)節(jié)的加價(jià)，真正解決農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格低的壓力下，農(nóng)資產(chǎn)品高位不下的困局。
此外，運(yùn)輸壓力也是企業(yè)不得不考慮的問題之一。去年9月，交通運(yùn)輸部、公安部下發(fā)了新規(guī)，嚴(yán)格限超，肥料運(yùn)輸成本增加，也為肥料價(jià)格提供一定的支撐。我們完全可以做一些取舍，集中精力推廣布點(diǎn)周邊地區(qū)的銷售，方便運(yùn)輸，而千里之外的地區(qū)銷售則重新布局。
