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| 國(guó)內(nèi)化肥市場(chǎng)每日走勢(shì)評(píng)述 |
| 國(guó)內(nèi)尿素市場(chǎng)動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào) |
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| 面對(duì)化肥市場(chǎng)全面開(kāi)放磷肥企業(yè)走出國(guó)門(mén)找市場(chǎng) http://www.cndojo.cn 2006-12-13 10:03:54 信息來(lái)源：中國(guó)化工新聞網(wǎng) 瀏覽： |
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| 面對(duì)化肥市場(chǎng)的全面開(kāi)放，我國(guó)最大的磷化工集團(tuán)貴州宏福實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)有限總公司董事長(zhǎng)何浩明認(rèn)為，磷肥企業(yè)應(yīng)走出國(guó)門(mén)找市場(chǎng)，不能死守國(guó)內(nèi)，應(yīng)努力在國(guó)際市場(chǎng)拼搏。雖然磷肥是一種資源性產(chǎn)品，但要培養(yǎng)一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，不到國(guó)際市場(chǎng)去鍛煉，就像不下水學(xué)不會(huì)游泳一樣。 由于近幾年國(guó)內(nèi)磷銨擴(kuò)產(chǎn)迅猛，到2008年磷酸二銨產(chǎn)量將達(dá)到900萬(wàn)噸左右，而國(guó)內(nèi)每年只能消耗600萬(wàn)噸，將剩余300多萬(wàn)噸。限產(chǎn)是不可能的，在有限的地盤(pán)上打內(nèi)戰(zhàn)又無(wú)異于自殺。怎么辦？顯然，惟一的辦法就是走出國(guó)門(mén)找市場(chǎng)。 從我國(guó)入世的2001年開(kāi)始，宏�？偣揪桶验_(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)作為企業(yè)的生存發(fā)展之道，利用本身的區(qū)域優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，攻占東南亞、日本、韓國(guó)、澳大利亞等國(guó)際市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)幾年的努力，宏福總公司已占有當(dāng)?shù)厝勺笥业氖袌?chǎng)份額，宏福品牌已具有相當(dāng)?shù)挠绊懥�，無(wú)論是聲譽(yù)還是賣(mài)價(jià)，都可與國(guó)外知名品牌相媲美。從2001年開(kāi)始，到2005年，宏�？偣具B續(xù)5年在貴州省出口創(chuàng)匯企業(yè)中名列榜首，今年進(jìn)出口貿(mào)易總額可望超過(guò)3億美元，實(shí)現(xiàn)貴州省出口創(chuàng)匯企業(yè)的“六連冠”。 何浩明指出，當(dāng)然，要在國(guó)際市場(chǎng)爭(zhēng)得自己的一席之地也不是一件容易的事，但要不懈地努力。一是繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整；二是搞好資源的優(yōu)化配置；三是加快技術(shù)進(jìn)步，開(kāi)發(fā)磷肥新品種，提高技術(shù)創(chuàng)新能力；四是深化企業(yè)改組、改制、組建大型企業(yè)集團(tuán)，提高產(chǎn)業(yè)集中度和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 |
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