| 外資進入中國化肥領域不是一件簡單的事情，需要有一個適應與磨合的過程。但國外化肥行業(yè)畢竟擁有強大實力，技術與經驗都遠遠強于中國。相比較之下，中國磷肥行業(yè)還存在著諸多與國際形勢發(fā)展不相適應的弊端，尤其是發(fā)展過熱大大降低了企業(yè)競爭力，嚴重困擾著行業(yè)的健康有序發(fā)展。若與國外企業(yè)站在同一競技場上，我國磷肥行業(yè)非進行整合不可，這樣才能集中力量，適合國際新形勢。
首先是加速行業(yè)整合，組建大型企業(yè)集團。加快磷肥企業(yè)資本結構、產品結構、組織結構調整和重組，加速云、貴等省高濃度磷復肥生產基地建設，形成以具有國際競爭力的大型磷復肥企業(yè)集團為主導的集約化產業(yè)格局。
目前，中國五大磷復肥項目債轉股和資產整合工作已接近完成，以云天化國際掛牌成立為標志，拉開了中國磷復肥行業(yè)的整合大幕。新一輪的整合無論在力度上還是規(guī)模上都會上一個臺階，行業(yè)中有能力的企業(yè)都在尋找整合機會，如宏福已將甘肅金昌納至麾下。與國際化肥巨頭相比，目前中國磷復肥企業(yè)規(guī)模小、產業(yè)分散問題十分突出，通過行業(yè)整合，淘汰一批沒有競爭力的小企業(yè)，讓一批有實力的企業(yè)做大做強。隨著國際化時代的到來，整合是企業(yè)參與國際競爭的必要準備。
另外要通過兩個轉移實現產業(yè)結構和產品結構升級，即：我國基礎性高濃度磷復肥要繼續(xù)向云、貴、川、鄂四個產磷省轉移；各種作物專用肥要繼續(xù)向化肥市場轉移。大型企業(yè)應重點生產區(qū)域性大宗農作物系列專用肥。小企業(yè)應重點生產各種高附加值經濟作物、蔬菜、花卉、瓜果專用肥。沒有資源優(yōu)勢的地區(qū)不應再布新點，對現有企業(yè)的技術改造以調整產品結構、節(jié)能降耗、環(huán)保為重點。開發(fā)磷肥新品種，提高技術創(chuàng)新能力，實現產品、技術升級換代，提升產品競爭力。 |
