| 2006年整個(gè)農(nóng)資行業(yè)在營銷手段上基本還處在一個(gè)比較混亂的狀態(tài),但已經(jīng)出現(xiàn)了一些可喜的現(xiàn)代營銷的苗頭。
在營銷的組合中,產(chǎn)品、價(jià)格、渠道依然是大家熱衷的老三樣,產(chǎn)品一年的變化不小,高塔肥、有機(jī)肥、生物肥、控施肥等成為行業(yè)的關(guān)注點(diǎn)及市場(chǎng)的熱點(diǎn),產(chǎn)品層面的提升依然有變化的空間;價(jià)格既是熱點(diǎn)又是難點(diǎn),越來越對(duì)價(jià)格的走勢(shì)把握不住,對(duì)自己產(chǎn)品的價(jià)格更缺乏調(diào)控的能力;渠道一年中除了“萬村千鄉(xiāng)”沒有什么變化,談?wù)撟疃、收效最小,普遍缺乏?duì)渠道的掌控力及改變的策劃力、執(zhí)行力。
營銷組合中的服務(wù)、推廣、培訓(xùn)成為提升品牌的新三樣,是大家普遍已經(jīng)認(rèn)知但還不知道如何去運(yùn)作的課題。服務(wù)雖然經(jīng)常被掛在口頭,但整個(gè)行業(yè)并沒有人來真正的落實(shí),農(nóng)資的“服務(wù)”現(xiàn)階段基本上完全停留在“做秀”的層面;對(duì)于推廣的認(rèn)知整個(gè)行業(yè)差別非常大,有在中央臺(tái)打廣告的,有發(fā)表文章稱根本不會(huì)打廣告的,打不打、如何打也成為業(yè)界的話題;培訓(xùn)大家都在喊,尤其是針對(duì)經(jīng)銷商、終端商的培訓(xùn),但普遍缺乏執(zhí)行力。
統(tǒng)合營銷的老三樣和新三樣,大部分的農(nóng)資企業(yè)基本還處在應(yīng)付的狀態(tài)中,很多企業(yè)想到了這個(gè)但忘了那個(gè),但也有一些企業(yè)能夠全盤考慮并齊頭并進(jìn);一些企業(yè)也掌握了一些現(xiàn)代營銷的基本方法,比如要在一定的時(shí)期內(nèi)只打一個(gè)訴求等等。
有人說,戰(zhàn)場(chǎng)是最好的課堂,不假,競(jìng)爭的慘烈的確會(huì)讓我們學(xué)到很多失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn),只是希望大家不要交過高的學(xué)費(fèi)。 |