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| 轉型：小氮肥企業(yè)命運轉換的“航向標” http://www.cndojo.cn 2007-3-1 13:48:37 信息來源：中華合作時報 瀏覽： |
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| 中國小氮肥企業(yè)的現(xiàn)實與命運專題報道（下）
“每當夜深人靜，我常想：一個人，一個企業(yè)就像是一條在風浪中漂流的船，被一種叫命運的東西驅動著，起起落落，有時在浪尖，有時在波谷，而真正要主宰命運，就必須學會在風浪中改變……”這是一位小氮肥企業(yè)的老總在他的日記中寫下的一段話。 與許多小氮肥企業(yè)一樣，這個企業(yè)也在市場大浪中拼博掙扎，誰也不知道他們將迎來怎樣的明天，但是他們堅信：轉型，將是企業(yè)唯一的希望。 第一批上岸的人 如果說小氮肥行業(yè)是一條深水之河，那么在上世紀90年代之后，有一批小氮肥的先行者早早抓住了政策機遇，率先上岸。事實證明，這些第一批上岸的人現(xiàn)在活的很好。 小氮肥企業(yè)誕生于1958年的大躍進年代，是中國化肥工業(yè)的先驅。直到1973年我國開始從歐美發(fā)達國家引進13套大型化肥裝置，特別是在以后的10年間又繼續(xù)進口了19套大化肥裝置后，小氮肥的生存和發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。幾百家小氮肥企業(yè)數(shù)年間慘遭淘汰，小氮肥行業(yè)進入了產業(yè)發(fā)展的深水區(qū)。 許多小氮肥企業(yè)已經意識到，只有轉型才能上岸，只有轉型才能改變命運。 湖北宜化是一個典型，1992年，這個生產了15年碳銨的企業(yè)已經預感到小氮肥行業(yè)的危機，也看到了尿素產業(yè)的廣闊天地，他們主動出擊，登陸尿素市場。之后的15年，宜化集團實現(xiàn)了一次又一次的飛躍，現(xiàn)已形成年產160萬噸合成氨、200萬噸尿素的生產能力。從一個小氮肥企業(yè)成長為中國尿素產業(yè)的領頭羊，湖北宜化讓行業(yè)感受到了一種轉型的力量。湖北宜化集團副總經理張新亞談到企業(yè)當年轉型時說，小氮肥的長大是化肥產業(yè)發(fā)展的必然，中國的農業(yè)發(fā)展的需求給了小氮肥轉型的機會，而這種機會不能坐等，稍縱即逝，他們在企業(yè)轉型的關鍵時刻作出了準確的判斷，而且為之付出了巨大努力。 魯西化工在上世紀90年代初期還是個年產合成氨能力不過2萬噸的小氮肥廠，1994年借著改產尿素的機會，完成了合成氨4萬噸、尿素6萬噸的改造。有了好的產品后，他們便集中精力在規(guī)模上做文章：一套尿素不行，就搞兩套、三套，到2000年就形成了年產26萬噸合成氨、43萬噸尿素的規(guī)模，躍入了“大氮”行列�，F(xiàn)在的魯西化工集團年產合成氨已經達到合成氨70萬噸、尿素100萬噸、復合肥100萬噸，成了全國最大的氮肥企業(yè)之一。 四川美豐、華魯恒升、山西豐喜等目前國內一大批知名尿素企業(yè)都曾經有著小氮肥的烙印。2004年12月，華魯恒升年產30萬噸合成氨國產化大型裝置投產，開了國產化大氮裝置的先河；2005年8月，我國擁有自主知識產權的第一套國產化20萬噸合成氨裝置在四川美豐建成投產。從小氮到中氮，再到大氮，這一批上岸的企業(yè)在發(fā)展自身的同時，推動了中國氮肥行業(yè)整體水平的不斷提升。 有人已經上岸，還有人依然在深水中奮力掙扎，在當下的中國化肥產業(yè)環(huán)境之下，屬于小氮肥企業(yè)的機會越來越小，如何上岸，關鍵還在于企業(yè)本身。 氮肥行業(yè)“進化論” 小氮肥企業(yè)的轉型成功在化肥產業(yè)驗證了“進化論”的意義。從小到大以及向多元化延伸的進化模式成為化肥行業(yè)發(fā)展的大方向，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”也是化肥產業(yè)“進化論”的必然結果。 中國氮肥工業(yè)協(xié)會專家指出，目前我國氮肥產業(yè)的整體競爭力并不是很強，作為中國化肥產業(yè)發(fā)展的必經之路，小氮肥即將完成它的光榮使命。在尿素等各種高含量化肥品種的沖擊之下，小氮肥企業(yè)的空間將會越來越小，小氮肥企業(yè)必須自己找出路。國家“十一五”規(guī)劃明確提出要對化肥行業(yè)進行整合，發(fā)展高濃度肥料，減少低濃度肥料生產，并提高企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)大型化。這對全國近500家小氮肥企業(yè)來說，這將是最致命的打擊。專家指出，在氮肥競爭日趨激烈的情況之下，小氮肥企業(yè)應認清形勢，早日調整本企業(yè)產品結構，轉產復合肥，從目前情況看，發(fā)展復合肥應當是小氮肥企業(yè)的明智選擇。 湖北三寧化工股份有限公司前身枝江縣化肥廠，是一個有著30多年歷史的小氮肥企業(yè)。依托當?shù)刭Y源優(yōu)勢，2004年，三寧化工從一個碳銨企業(yè)向磷復肥企業(yè)悄然轉型，僅兩年多時間，他們的磷復肥產品已經在市場上開始叫響。三寧化工副總經理梁倫祝說，他們的碳銨在區(qū)域市場依然有很強的競爭力，但是，從長遠來看，碳銨產品必將逐漸退出化肥市場，所以，在行業(yè)洗牌之前企業(yè)作出了轉型之舉，這樣的抉擇很關鍵。 河南駿化集團也是個有40年歷史的老企業(yè)，但是這個曾經的小氮肥已經發(fā)生了翻天覆地的變化，從碳銨企業(yè)到尿素企業(yè)，再到復合肥、甲醇、液氨等各種產品多元化齊頭并進，它的的發(fā)展史驗證了化肥行業(yè)的“進化論”。河南駿化集團副總經理李振堂認為，在已經失去政策優(yōu)勢的情況之下，小氮肥企業(yè)需要學會自救，一切要從市場需求出發(fā)，也要從企業(yè)自身條件出發(fā)。 2007年，化肥產業(yè)產能過剩形勢更為嚴峻，產業(yè)結構調整將繼續(xù)提速。在化肥市場摧枯拉朽的進化過程中，許多小氮肥企業(yè)必將面臨淘汰出局的境地，與此同時，一定也有一批抓住最后一線機會的人。 遠去的小氮肥 2006年11月27日，全國小氮肥第13次技術經驗交流會在江西南昌召開。此次會議是以小氮肥名義召開的最后一次會議。之后不久，中國氮肥工業(yè)協(xié)會正式宣布，撤消大中氮分會和小氮肥分會兩個分支機構，今后協(xié)會將不再以小氮肥和大中氮名義組織會議。在小氮肥企業(yè)和大中氮企業(yè)早已難以定義，規(guī)模界線早已交叉模糊的實際情況下，再把氮肥企業(yè)分成兩個類型已不利于行業(yè)的發(fā)展。小氮肥協(xié)會在許多人的懷念之中載入史冊。 “小氮肥是中國農業(yè)發(fā)展的功臣，但是它不可能永遠躺在功勞簿上。”山東省化肥工業(yè)協(xié)會理事長楊春升這樣說。他認為，從產業(yè)升級的角度，小氮肥的淘汰出局對于整個行業(yè)是有利的，對于農業(yè)發(fā)展是有利的，市場畢竟是有限的，只能把最優(yōu)質的資源、最有價值的資源放進有限的市場�！艾F(xiàn)在的化肥市場，如同一輛擁擠的列車，最終被擠下去的一定是弱勢群體，產能整合將使弱者下車�！睏畲荷蛄艘粋�很形象的比喻。 在化肥產業(yè)的歷史上，小氮肥企業(yè)的出局已經發(fā)生過很多次了，有的甚至很悲壯。楊春生說，這一次整合是發(fā)生在市場經濟條件之下的，任何力量都無法干預，市場的問題還是需要市場來解決。小氮肥企業(yè)應該學會敢于上敢于下，有所為有所不為，在化肥行業(yè)內的轉型或許只能是一次喘息的機會，真正要找到生路，還需要改變產品方向，把眼光投向更廣闊的天地。 陜西府谷化肥廠總經理姬建國表示，作為一家小氮肥企業(yè)，在各種成本上升以及其它化肥品種的壓力之下，他們的生存已經很艱難，目前正在聯(lián)合榆林地區(qū)的幾家小化肥廠重組，準備新建一個尿素廠，他希望這樣能讓企業(yè)重獲生機。 小氮肥協(xié)會雖然退出歷史，但是還有一批小氮肥企業(yè)依然堅強的活著。轉型、重組、破產，在產業(yè)整合的大潮之中，小氮肥企業(yè)的數(shù)量在逐年減少。這個曾經的產業(yè)英雄就這樣在我們的視線之中漸行漸遠。 作者：陰劍鋒 |
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