| 作者:吳江
2007年,漸行漸進(jìn)的農(nóng)資市場(chǎng)悄然進(jìn)入前所未有的重大調(diào)整,產(chǎn)業(yè)集中度的提高、利潤(rùn)率下降并向大企業(yè)集中的傾向,使新形勢(shì)下的中小農(nóng)資企業(yè)必須重新審視自身定位。如果說,從創(chuàng)新中走過來而做強(qiáng)的企業(yè)是出于發(fā)展的本能需求,無疑這種“超前消費(fèi)”已經(jīng)讓人看到了收獲。當(dāng)你今天才開始尋求“變革”時(shí),回頭看看,它已經(jīng)成為一種生存的需要。
日前,國(guó)務(wù)院副總理曾培炎在《求是》雜志發(fā)表文章指出,中小企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的生力軍,要鼓勵(lì)中小企業(yè)要依靠技術(shù)創(chuàng)新迅速成長(zhǎng)為大企業(yè)。而處于創(chuàng)新大環(huán)境下的中國(guó)中小農(nóng)資企業(yè),由于創(chuàng)新能力的缺失造成的發(fā)展“瓶頸”使它們正面臨著生存危機(jī)。
小企業(yè),危機(jī)悄悄襲來
目前,有專家指出,國(guó)家的測(cè)土施肥行動(dòng)給化肥產(chǎn)業(yè)帶來一定的影響。農(nóng)業(yè)部在短期內(nèi)提高肥料利用率5%的目標(biāo),意味著實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃中確定的5億噸糧食目標(biāo)要減少500萬噸的化肥用量,這種量變過程將帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,使喪失競(jìng)爭(zhēng)力的部分中小企業(yè)面臨淘汰出局的危險(xiǎn)。與此同時(shí),肥料利潤(rùn)率的降低也使中小企業(yè)面臨更大的生存壓力。隨著能源價(jià)格的不斷攀升,肥料行業(yè)利潤(rùn)率逐步降低。有數(shù)據(jù)顯示,尿素贏利水平僅在6%左右,復(fù)合肥行業(yè)虧損面達(dá)25%,雖然磷肥的利潤(rùn)有所上升,但是虧損面卻不斷擴(kuò)大,利潤(rùn)有向大企業(yè)集中的傾向。相比之下,外資放開后,一些項(xiàng)目引進(jìn)在上馬之初就享受的優(yōu)惠政策與小企業(yè)目前的境遇形成鮮明對(duì)比,使中小企業(yè)面臨著更大的生存壓力。
同時(shí),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型讓中小企業(yè)面臨抉擇。我國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)資產(chǎn)業(yè)的推廣模式是科研院所+推廣機(jī)構(gòu)+肥料經(jīng)銷商的“歐洲路線”,BB肥的出現(xiàn)使業(yè)內(nèi)人士開始思考:中國(guó)是否要走經(jīng)過配肥站到達(dá)終端的“美國(guó)路線”?蒲腥藛T認(rèn)為,我國(guó)與美國(guó)發(fā)展了100年的肥料發(fā)展模式相比,生產(chǎn)效率僅是國(guó)外水平的1/3,銷售效率也只占美國(guó)的1/2,一旦轉(zhuǎn)型,企業(yè)數(shù)量驟減,代價(jià)巨大。
在行業(yè)整合的“火山口”,一位農(nóng)資界權(quán)威人士不無憂慮地說,中小農(nóng)資企業(yè)正徘徊在轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)型或通過創(chuàng)新擺脫困境的十字路口。
向左走?向右走?
環(huán)境的改變使中小企業(yè)正面臨向左走還是向右走的抉擇。專家認(rèn)為,危機(jī)籠罩下的中小農(nóng)資企業(yè),只有將自身命運(yùn)與肥料發(fā)展大環(huán)境相結(jié)合,才能獲得一線生機(jī)。多年來復(fù)合肥的發(fā)展軌跡告訴人們,復(fù)合肥大配方與BB肥小配方相結(jié)合才是我國(guó)肥料發(fā)展的目標(biāo),也是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的最終結(jié)果,這決定了中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向。一些大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于生產(chǎn)大區(qū)域、生態(tài)區(qū)域的化成復(fù)合肥,一些小型企業(yè)考慮轉(zhuǎn)型到BB肥或小型摻混肥中去則不失為一種良好選擇。
除此以外,部分中小企業(yè)通過創(chuàng)新和技改也創(chuàng)出了一條生路。它們通過多年努力,憑借對(duì)技改和創(chuàng)新的執(zhí)著追求,已經(jīng)成功地邁出了做大的第一步,甚至實(shí)現(xiàn)了做強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)。這不僅需要智慧,還有機(jī)遇和膽量。
在氮肥行業(yè),湖北宜化、四川美豐、華魯恒升無疑是通過創(chuàng)新和技術(shù)改造由區(qū)域性企業(yè)變身為業(yè)內(nèi)頗具影響力的企業(yè)典范;在復(fù)合肥行業(yè),經(jīng)過多年的磨礪,高塔造粒伴隨著四川開元等企業(yè)的創(chuàng)新步伐逐漸成熟,我們依稀可以看到他們開始收獲的身影。農(nóng)業(yè)專家認(rèn)為,對(duì)于日趨同質(zhì)化的農(nóng)資企業(yè)而言,用成功企業(yè)的自主創(chuàng)新帶動(dòng)同行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型已成為破解困局的當(dāng)務(wù)之急。
做先烈還是做先驅(qū)?
除了中小企業(yè)的命運(yùn)跌宕,中國(guó)企業(yè)整體創(chuàng)新能力也有待提高,僅有幾臺(tái)機(jī)器和幾十個(gè)工人、缺乏技術(shù)含量的“內(nèi)虛”企業(yè)無處不在,也使日漸活躍的中國(guó)大市場(chǎng)面臨更多的“陷阱”和摩擦。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前我國(guó)對(duì)外技術(shù)依存度高達(dá)54%,科技對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率僅為39%,而美國(guó)、日本、芬蘭等全球公認(rèn)的創(chuàng)新型國(guó)家的對(duì)外技術(shù)依存度低于30%,其科技對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)高于70%。不言而喻,降低對(duì)外技術(shù)的依存度才是減少貿(mào)易“陷阱”和摩擦的根本方式。
日前農(nóng)業(yè)部副部長(zhǎng)危朝安表示,未來15年,按照建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的總體要求,我國(guó)農(nóng)業(yè)科技工作將在動(dòng)植物新品種的自主創(chuàng)新、開發(fā)優(yōu)質(zhì)高效安全生產(chǎn)技術(shù)、發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工新技術(shù)、開發(fā)農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境保護(hù)和資源綜合利用技術(shù)、開發(fā)農(nóng)業(yè)工程技術(shù)與智能化裝備、基礎(chǔ)研究與高新技術(shù)領(lǐng)域研究六大領(lǐng)域形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),降低對(duì)外依存度。同時(shí),科技部也在今后加大對(duì)農(nóng)業(yè)科技力量的投入。這是鼓勵(lì)農(nóng)資企業(yè)創(chuàng)新的信號(hào),也是一個(gè)機(jī)遇。
有人說:“在中國(guó)的農(nóng)資行業(yè),領(lǐng)先半步是先烈,領(lǐng)先一步是先驅(qū)。”但是,適逢創(chuàng)新形勢(shì)下的化肥企業(yè),在面臨的沖擊和生存困境面前,還有更多的選擇嗎?
未完待續(xù) |