| 自改革開(kāi)放以來(lái)，化肥企業(yè)基本上是周期性變化的，三五年就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)高峰或者低谷期。處在高峰時(shí)期，化肥企業(yè)都在忙著擴(kuò)大規(guī)模，可謂萬(wàn)馬奔騰，市場(chǎng)不需要整合；而等化肥市場(chǎng)出現(xiàn)低谷時(shí)，整合力度就要加大。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，化肥企業(yè)整合是始終存在的。通過(guò)整合，一批無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)和產(chǎn)品被逐步淘汰出局，從而理順化肥市場(chǎng)供求關(guān)系。而綜合各方面情況分析，經(jīng)過(guò)連續(xù)幾年的蓬勃發(fā)展，山東化肥企業(yè)2006年基本度過(guò)了這一輪的發(fā)展高峰期，新一輪整合將在2007年初露端倪。
據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，山東尿素總產(chǎn)量突破1000萬(wàn)噸大關(guān)已經(jīng)為期不遠(yuǎn)。山東2006年新增尿素產(chǎn)能203萬(wàn)噸，與年初相比增幅達(dá)31%。而到今年年底，山東還將形成185萬(wàn)噸的產(chǎn)能，這當(dāng)中尚未包括正處于規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目。同時(shí)，山東周邊的河南、河北等省新增產(chǎn)能勢(shì)頭同樣強(qiáng)勁，一些尿素企業(yè)正在擴(kuò)產(chǎn)。因此山東省明后年尿素供大于求的局面將十分嚴(yán)重，化肥行業(yè)整合加速是不可避免的。
據(jù)調(diào)查了解，化肥產(chǎn)量供大于求的原因主要有以下幾個(gè)方面：一是由于國(guó)際石油、天然氣價(jià)格近幾年來(lái)連續(xù)上漲，使煤化工比較效益提高，適逢“十一五”開(kāi)局，幾乎所有產(chǎn)煤省份都把煤化工列為發(fā)展重點(diǎn)，從而使大量的社會(huì)資金流向化肥原料產(chǎn)地，大量新建裝置投入建設(shè)或列入規(guī)劃，從而不斷加快化肥供求關(guān)系的改變。二是近年來(lái)隨著化肥市場(chǎng)價(jià)格不斷回升，一批中小化肥企業(yè)取得了較好的效益，但和大的化肥企業(yè)相比，仍然不占主導(dǎo)地位，他們擔(dān)心國(guó)家取消優(yōu)惠政策后被市場(chǎng)逐步淘汰，所以在市場(chǎng)形勢(shì)較好時(shí)想方設(shè)法擴(kuò)建，加快向大型企業(yè)過(guò)渡。這在煤炭產(chǎn)地和國(guó)家糧棉主產(chǎn)區(qū)的化肥企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出，今明兩年新增化肥產(chǎn)能主要由這一批企業(yè)擴(kuò)建形成。三是去年以來(lái)國(guó)家醞釀改革化肥流通體制，欲放開(kāi)化肥價(jià)格，取消優(yōu)惠政策，由補(bǔ)貼企業(yè)改為直補(bǔ)農(nóng)民。在這種情況下，不想退出化肥領(lǐng)域的企業(yè)紛紛致力于擴(kuò)能和降低成本，通過(guò)填平補(bǔ)齊提高企業(yè)產(chǎn)量以求生存，從而加劇了全行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩。
從目前情況看，在這次化肥行業(yè)整合中，山東雖然作為化肥大省，但已經(jīng)明顯感到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。在資源上，山東氮肥以煤為原料生產(chǎn)，每年從山西運(yùn)無(wú)煙煤600多萬(wàn)噸，近兩年煤炭漲價(jià)使山東化肥企業(yè)受到巨大沖擊，全省原料煤平均進(jìn)廠價(jià)從2003年8月份的458．38元/噸猛漲到了2006年底的700多元/噸。而磷肥企業(yè)原料也主要來(lái)自外地，供應(yīng)矛盾越來(lái)越突出，不但價(jià)格上漲，還要面臨云南、貴州、湖北磷資源就地加工消化，無(wú)商品磷礦資源可購(gòu)的困境。在企業(yè)規(guī)模上，山東由于缺少煤炭和礦石，化肥企業(yè)均由中小企業(yè)發(fā)展起來(lái)，缺少骨干核心企業(yè)�，F(xiàn)存的57家氮肥廠按能力劃分，年產(chǎn)合成氨20萬(wàn)噸以上的占14％，10萬(wàn)～20萬(wàn)噸的占21％，6萬(wàn)～10萬(wàn)噸的占21％，6萬(wàn)噸以下的占44％。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，重復(fù)產(chǎn)品多，精細(xì)化程度低，產(chǎn)品鏈不明顯，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不扎實(shí)。從整體看，山東省缺少龍頭骨干企業(yè)，缺少航母式的大型企業(yè)集團(tuán)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上，近年來(lái)一些企業(yè)發(fā)展主要依賴國(guó)家對(duì)化肥企業(yè)的優(yōu)惠政策，國(guó)家如果取消優(yōu)惠政策，山東化肥企業(yè)將受到巨大沖擊。今年實(shí)施煤電聯(lián)動(dòng)之后，山東化肥企業(yè)平均綜合電價(jià)每千瓦時(shí)漲了4分，按每噸尿素耗電1000千瓦時(shí)計(jì)算，成本增加240元；按50%的化肥通過(guò)鐵路運(yùn)輸計(jì)，鐵路運(yùn)價(jià)放開(kāi)后，每噸尿素成本增加30元左右。以上兩項(xiàng)合計(jì)成本上升270元，成本上漲使這些企業(yè)處于保本微利運(yùn)行狀態(tài)。如果取消優(yōu)惠政策，增加的270元成本將完全由企業(yè)來(lái)承擔(dān)，這在產(chǎn)嚴(yán)重大于銷(xiāo)的情況下，那些成本降不下來(lái)的企業(yè)將因虧損而陷入轉(zhuǎn)產(chǎn)或停產(chǎn)的被動(dòng)局面。
化肥市場(chǎng)化是必然趨勢(shì)。在沒(méi)有原料優(yōu)勢(shì)的情況下，山東化肥企業(yè)只能發(fā)揮自己的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)自己的位置，不斷尋求新出路，在年初就應(yīng)早行動(dòng)、早準(zhǔn)備，抓住機(jī)遇，盡快發(fā)展，迎接整合大潮的考驗(yàn)。
作者：胡玉忠 |
