| 自改革開放以來，化肥企業(yè)基本上是周期性變化的，三五年就會出現(xiàn)一個高峰或者低谷期。處在高峰時期，化肥企業(yè)都在忙著擴大規(guī)模，可謂萬馬奔騰，市場不需要整合；而等化肥市場出現(xiàn)低谷時，整合力度就要加大。在市場經(jīng)濟條件下，化肥企業(yè)整合是始終存在的。通過整合，一批無競爭力的企業(yè)和產(chǎn)品被逐步淘汰出局，從而理順化肥市場供求關(guān)系。而綜合各方面情況分析，經(jīng)過連續(xù)幾年的蓬勃發(fā)展，山東化肥企業(yè)2006年基本度過了這一輪的發(fā)展高峰期，新一輪整合將在2007年初露端倪。
據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，山東尿素總產(chǎn)量突破1000萬噸大關(guān)已經(jīng)為期不遠。山東2006年新增尿素產(chǎn)能203萬噸，與年初相比增幅達31%。而到今年年底，山東還將形成185萬噸的產(chǎn)能，這當(dāng)中尚未包括正處于規(guī)劃、設(shè)計階段的項目。同時，山東周邊的河南、河北等省新增產(chǎn)能勢頭同樣強勁，一些尿素企業(yè)正在擴產(chǎn)。因此山東省明后年尿素供大于求的局面將十分嚴(yán)重，化肥行業(yè)整合加速是不可避免的。
據(jù)調(diào)查了解，化肥產(chǎn)量供大于求的原因主要有以下幾個方面：一是由于國際石油、天然氣價格近幾年來連續(xù)上漲，使煤化工比較效益提高，適逢“十一五”開局，幾乎所有產(chǎn)煤省份都把煤化工列為發(fā)展重點，從而使大量的社會資金流向化肥原料產(chǎn)地，大量新建裝置投入建設(shè)或列入規(guī)劃，從而不斷加快化肥供求關(guān)系的改變。二是近年來隨著化肥市場價格不斷回升，一批中小化肥企業(yè)取得了較好的效益，但和大的化肥企業(yè)相比，仍然不占主導(dǎo)地位，他們擔(dān)心國家取消優(yōu)惠政策后被市場逐步淘汰，所以在市場形勢較好時想方設(shè)法擴建，加快向大型企業(yè)過渡。這在煤炭產(chǎn)地和國家糧棉主產(chǎn)區(qū)的化肥企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出，今明兩年新增化肥產(chǎn)能主要由這一批企業(yè)擴建形成。三是去年以來國家醞釀改革化肥流通體制，欲放開化肥價格，取消優(yōu)惠政策，由補貼企業(yè)改為直補農(nóng)民。在這種情況下，不想退出化肥領(lǐng)域的企業(yè)紛紛致力于擴能和降低成本，通過填平補齊提高企業(yè)產(chǎn)量以求生存，從而加劇了全行業(yè)的產(chǎn)能過剩。
從目前情況看，在這次化肥行業(yè)整合中，山東雖然作為化肥大省，但已經(jīng)明顯感到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。在資源上，山東氮肥以煤為原料生產(chǎn)，每年從山西運無煙煤600多萬噸，近兩年煤炭漲價使山東化肥企業(yè)受到巨大沖擊，全省原料煤平均進廠價從2003年8月份的458．38元/噸猛漲到了2006年底的700多元/噸。而磷肥企業(yè)原料也主要來自外地，供應(yīng)矛盾越來越突出，不但價格上漲，還要面臨云南、貴州、湖北磷資源就地加工消化，無商品磷礦資源可購的困境。在企業(yè)規(guī)模上，山東由于缺少煤炭和礦石，化肥企業(yè)均由中小企業(yè)發(fā)展起來，缺少骨干核心企業(yè)�，F(xiàn)存的57家氮肥廠按能力劃分，年產(chǎn)合成氨20萬噸以上的占14％，10萬～20萬噸的占21％，6萬～10萬噸的占21％，6萬噸以下的占44％。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，重復(fù)產(chǎn)品多，精細化程度低，產(chǎn)品鏈不明顯，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟基礎(chǔ)不扎實。從整體看，山東省缺少龍頭骨干企業(yè)，缺少航母式的大型企業(yè)集團。在市場競爭力上，近年來一些企業(yè)發(fā)展主要依賴國家對化肥企業(yè)的優(yōu)惠政策，國家如果取消優(yōu)惠政策，山東化肥企業(yè)將受到巨大沖擊。今年實施煤電聯(lián)動之后，山東化肥企業(yè)平均綜合電價每千瓦時漲了4分，按每噸尿素耗電1000千瓦時計算，成本增加240元；按50%的化肥通過鐵路運輸計，鐵路運價放開后，每噸尿素成本增加30元左右。以上兩項合計成本上升270元，成本上漲使這些企業(yè)處于保本微利運行狀態(tài)。如果取消優(yōu)惠政策，增加的270元成本將完全由企業(yè)來承擔(dān)，這在產(chǎn)嚴(yán)重大于銷的情況下，那些成本降不下來的企業(yè)將因虧損而陷入轉(zhuǎn)產(chǎn)或停產(chǎn)的被動局面。
化肥市場化是必然趨勢。在沒有原料優(yōu)勢的情況下，山東化肥企業(yè)只能發(fā)揮自己的市場優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，找準(zhǔn)自己的位置，不斷尋求新出路，在年初就應(yīng)早行動、早準(zhǔn)備，抓住機遇，盡快發(fā)展，迎接整合大潮的考驗。
作者：胡玉忠 |
