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國內(nèi)化肥市場每日走勢評述
國內(nèi)尿素市場動(dòng)態(tài)簡報(bào)
一分為二看待碳銨
http://www.cndojo.cn 2007-7-10 10:58:17 信息來源:中國化工報(bào) 瀏覽:

近些年特別是今年以來碳銨廠家的日子過得很艱難,可以說方方面面都有壓力,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是市場壓力。由于受到尿素、復(fù)合肥等其他化肥品種的沖擊及農(nóng)民用肥觀念的變化,碳銨的市場容量在不斷縮小。二是盈利壓力。煤炭、電的價(jià)格不斷上漲,而產(chǎn)品的銷售價(jià)格卻難以漲上去,許多碳銨企業(yè)都是在盈利與虧損的邊緣上掙扎,艱難度日,有些甚至被迫關(guān)門停產(chǎn)。三是生產(chǎn)壓力,F(xiàn)在不少碳銨企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)落后,設(shè)備老化,但又沒有資金搞技術(shù)改造,安全生產(chǎn)壓力很大,特別是轉(zhuǎn)給私人承包的企業(yè),安全生產(chǎn)狀況更是令人擔(dān)憂,有些私人老板為了盡快收回本錢、多盈利,完全是在拼設(shè)備、拼老本,根本不管安全生產(chǎn)。同時(shí),現(xiàn)在全社會(huì)對節(jié)能減排越來越重視,而不少碳銨生產(chǎn)企業(yè)環(huán)保都不達(dá)標(biāo),面臨的環(huán)保壓力也很大。四是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力。許多碳銨企業(yè)感到單純走碳銨這一條路不是個(gè)辦法,于是嘗試轉(zhuǎn)產(chǎn)尿素、甲醇、液氨、二甲醚、甲醛、液體二氧化碳等其他產(chǎn)品,但由于受資金及市場等一些因素的限制,轉(zhuǎn)產(chǎn)之路走得也不是很順暢。
                   
    鑒于碳銨廠家目前面臨這么多困難,于是有些人提出,干脆讓碳銨廠家早點(diǎn)關(guān)門算了,這樣就可以從根本上解決問題。對于這個(gè)觀點(diǎn),筆者不是很贊同。筆者認(rèn)為,從長遠(yuǎn)來看,碳銨產(chǎn)品遲早要被淘汰,但遲早要淘汰并不等于立即淘汰,要讓市場淘汰而不是人為淘汰,要一分為二地看待碳銨產(chǎn)品及碳銨廠家,在看到其眾多的不利的一面的同時(shí)也要看到其有利的一面:
                   
    一是碳銨產(chǎn)品仍有市場。
                   
盡管碳銨產(chǎn)品存在著養(yǎng)分含量低、易揮發(fā)、易結(jié)塊、不易儲(chǔ)存等諸多弱點(diǎn),市場容量越來越小,但在部分地區(qū),碳銨仍是農(nóng)民喜愛的一個(gè)化肥品種。目前全國每年的碳銨產(chǎn)量仍有兩三千萬噸,且都能銷得出去,既然有這么一個(gè)龐大的需求量,為什么要輕易淘汰呢?
                   
    二是碳銨企業(yè)為社會(huì)做出了積極貢獻(xiàn)。
                   
    現(xiàn)在全國有碳銨生產(chǎn)企業(yè)400多家,從業(yè)人員數(shù)十萬,碳銨企業(yè)不僅為我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn),而且為安排人員就業(yè)、增加財(cái)政稅收等方面也做出了積極貢獻(xiàn)。如果一下子將碳銨企業(yè)淘汰掉,這么多人的就業(yè)怎么辦?會(huì)不會(huì)成為一個(gè)社會(huì)不穩(wěn)定因素?這么多生產(chǎn)設(shè)備怎么辦?全部當(dāng)廢鋼鐵賣掉豈不是太可惜?
                   
    在此,筆者給碳銨企業(yè)提出幾條走出困境的建議,僅供參考:
                   
    一是加強(qiáng)聯(lián)合重組。
                   
    特別在那些碳銨市場容量比較大、生產(chǎn)企業(yè)比較多的地區(qū)應(yīng)該加強(qiáng)聯(lián)合重組,不管是緊密型聯(lián)合重組的方式還是采用松散型聯(lián)合重組的方式,大家的思想意識(shí)要高度統(tǒng)一,勁往一處使。這樣一是可以較好地控制市場,避免互相殺價(jià),損害企業(yè)利益;二是可以聯(lián)合起來采購原材料或集體買下煤礦,降低采購成本;三是集中力量搞好碳銨的新技術(shù)開發(fā),降低生產(chǎn)成本。
                   
    二是加入大集團(tuán),背靠'大樹'。
                   
    碳銨企業(yè)應(yīng)放下架子,主動(dòng)加入大集團(tuán),這樣不僅可以有效地解決資金問題,搞好生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)改造,而且能大大提高抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。

     三是因地制宜轉(zhuǎn)產(chǎn)。
                   
    目前可供碳銨企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品很多,但并不是每個(gè)產(chǎn)品都適合自己,一定要進(jìn)行認(rèn)真的市場調(diào)查,了解自己的優(yōu)勢與劣勢之所在,然后找出最適合自己的產(chǎn)品。應(yīng)該說轉(zhuǎn)產(chǎn)成功的碳銨企業(yè)非常多,有些上市公司以前都是小碳銨企業(yè),現(xiàn)在做得非常成功,碳銨轉(zhuǎn)產(chǎn)并不是有些人說的那樣'轉(zhuǎn)產(chǎn)是找死,不轉(zhuǎn)產(chǎn)是等死',也不是有些人所想像的那樣左難右難,關(guān)鍵是要走對路子,找出最適合自己的產(chǎn)品。

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