一是將為農(nóng)戶著想放在首要位置。長(zhǎng)期來，農(nóng)資經(jīng)銷商考慮多的是自己經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)利益的最大化，市場(chǎng)情況變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多，作為經(jīng)銷商不妨展望一下自身價(jià)值與農(nóng)戶價(jià)值共同成長(zhǎng)的局面。站在農(nóng)戶的角度，為農(nóng)戶著想，替農(nóng)戶算算細(xì)賬，這是追求雙方價(jià)值共同成長(zhǎng)的正確思維。如果說經(jīng)銷商熟悉農(nóng)資的使用技術(shù)，多介紹一些適銷對(duì)口的農(nóng)資產(chǎn)品，多為農(nóng)民算算細(xì)賬，如何減少他們生產(chǎn)中費(fèi)時(shí)費(fèi)力造成的成本增加，建立互信機(jī)制，受益的無疑是農(nóng)戶和經(jīng)銷商了。
二是具有敢于自曝“缺陷”的思維。當(dāng)然，在農(nóng)資經(jīng)銷中，誠(chéng)信是至關(guān)重要的，但在營(yíng)銷過程中，經(jīng)銷商不妨大膽自曝“缺陷”，實(shí)事求是的向農(nóng)民介紹各種農(nóng)資的性能和使用中的注意事項(xiàng)，特別是當(dāng)一種新的農(nóng)藥和化肥面市后，不能總是賣瓜的說瓜甜，應(yīng)在技術(shù)上指導(dǎo)農(nóng)民，并告之使用者新產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和不足之外，共同為農(nóng)民選擇對(duì)口的農(nóng)資產(chǎn)品，而不要一味地只考慮自身的營(yíng)銷利潤(rùn)。這樣做當(dāng)然既增加了自己的誠(chéng)信度，同時(shí)也拉近了與農(nóng)戶之間的距離，以便招來更多的“回頭客”。
三是轉(zhuǎn)換對(duì)象，“引導(dǎo)”農(nóng)民的思維。時(shí)下，農(nóng)資價(jià)格上漲，當(dāng)很多農(nóng)戶購(gòu)買農(nóng)資都是貨比三家，抱有“試探”、“打聽”的想法時(shí)，經(jīng)銷商應(yīng)不必性急，設(shè)身處地站在農(nóng)民的角度上，不要硬性地去推銷自己的農(nóng)資產(chǎn)品，而應(yīng)該主動(dòng)地去了解過來農(nóng)民農(nóng)資的使用情況，讓他們談感受，并對(duì)農(nóng)資使用中出現(xiàn)的一些情況和問題，共同談看法，找到其中的共性進(jìn)而取得農(nóng)民的信任，多向農(nóng)民介紹一些新產(chǎn)品的使用性能，并盡量提供一些選擇的余地，而不應(yīng)只去談什么優(yōu)惠，而應(yīng)多介紹一些農(nóng)民使用后的效果和增產(chǎn)增收的對(duì)比事例，只有這樣才能吸引更多的客戶，也可以進(jìn)一步擴(kuò)大自身的營(yíng)銷陣地。
四是轉(zhuǎn)變過去等客上門的思維。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人們?cè)缫詳P棄“柜臺(tái)服務(wù)，等客上門”的單一模式。例如，有的經(jīng)銷商與科技示范戶，種糧種棉大戶建立了長(zhǎng)期的供貨關(guān)系，并進(jìn)行農(nóng)資售后的跟蹤調(diào)查服務(wù)，廣泛地聽取他們的意見，長(zhǎng)期的合作，創(chuàng)造了雙贏的局面。取而代之的是主動(dòng)營(yíng)銷，上門營(yíng)銷�，F(xiàn)在，一些大的化肥農(nóng)藥生產(chǎn)廠家，通過一些中間經(jīng)銷商，在農(nóng)村開展的農(nóng)資試驗(yàn)示范，已收到了良好的社會(huì)反響，他們手把手教農(nóng)民使用技術(shù)，進(jìn)行大田對(duì)比試驗(yàn)，讓農(nóng)民看得見、摸得著，受到農(nóng)民的歡迎。很多種植大戶和生產(chǎn)企業(yè)建立了良好的供需關(guān)系，或通過中間營(yíng)銷商，或通過種田大戶的致富能人，以團(tuán)購(gòu)的方式，集體采購(gòu)各種農(nóng)資，農(nóng)民以集體大客戶的優(yōu)勢(shì)，可以從農(nóng)資供應(yīng)商那里獲得價(jià)格上的優(yōu)惠，既可以節(jié)省開支，還避免了購(gòu)買偽劣農(nóng)資的后顧之憂，經(jīng)銷商則可擴(kuò)大銷售領(lǐng)域，從薄利多銷中受益，對(duì)雙方都是一件大好事。
