30多年前投產(chǎn)的臨沭縣化肥廠經(jīng)過10多年的蹣跚，到1990年，企業(yè)已舉步維艱。這時(shí)，一位年僅35歲的年輕人被推上了廠長的位置。在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過近18年的奮斗，昔日的化肥廠已發(fā)展成今天的金沂蒙集團(tuán)。他就是金沂蒙集團(tuán)董事長張立省。
危難時(shí)刻勇挑重?fù)?dān)
1990年的臨沂地區(qū)共有13家化肥廠。由于多重原因，臨沭縣化肥廠經(jīng)營境況最差，在周邊地區(qū)化肥企業(yè)的擠壓下，產(chǎn)品幾乎銷不出去。
在這關(guān)鍵時(shí)刻，勤奮好學(xué)、踏實(shí)肯干的張立省臨危受命，成為臨沭縣化肥廠的當(dāng)家人。面對激烈競爭和慘淡經(jīng)營的企業(yè)，他敏銳地意識到：憑借單一產(chǎn)品獲得市場利益的時(shí)代將很快成為歷史。如果產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不改變，企業(yè)將難以經(jīng)營下去。鑒于此，上任之初他就認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，確立了完成傳統(tǒng)體制向現(xiàn)代體制轉(zhuǎn)變，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向產(chǎn)品多元化、系列化發(fā)展，爭取利益最大化，成為企業(yè)發(fā)展好舵手的奮斗目標(biāo)。
思路決定出路。張立省沒有辜負(fù)眾人的期望，在摸索出一套治廠興企的方法后，從生產(chǎn)管理入手，以充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性為手段，以全面完成生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化成本核算。同時(shí)，還采取強(qiáng)化技術(shù)人員培訓(xùn)等一系列的改革措施，使企業(yè)擺脫了困境，逐步走上了良性發(fā)展軌道。
逆水溯舟勇者當(dāng)先
隨著改革開放步伐的加快，市場競爭日趨激烈。面對這種狀況，張立省明白，企業(yè)要發(fā)展，必須建立新型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改造落后生產(chǎn)方式，而這一切都需要去創(chuàng)造。為此，他組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子主動出擊，分赴各地市場、先進(jìn)企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)搜集信息，尋求企業(yè)創(chuàng)新的途徑。
通過調(diào)研，他根據(jù)市場現(xiàn)狀，完善了產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新體系，成立了科技進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)小組，并很快建立了省級技術(shù)研發(fā)中心，先后與中科院、清華大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)、河北輕工學(xué)院、山東輕工學(xué)院等多家科研單位聯(lián)手開發(fā)高附加值、高科技含量、高市場占有率的新產(chǎn)品，并聘請多位知名專家學(xué)者作為企業(yè)的技術(shù)顧問，逐步形成了集科研、設(shè)計(jì)、中試、應(yīng)用推廣于一體的科技創(chuàng)新體系和研制一代、生產(chǎn)一代、儲備一代、構(gòu)思一代的良性技術(shù)開發(fā)體系。
通過科技創(chuàng)新，金沂蒙已完成了數(shù)百項(xiàng)技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了由單一化肥產(chǎn)品向系列化、多品種的轉(zhuǎn)變，由無機(jī)化工向有機(jī)化工的轉(zhuǎn)變，初步形成了自己的產(chǎn)品鏈。持續(xù)創(chuàng)新為該集團(tuán)打造出了尖端品牌，也造就出了農(nóng)業(yè)部行業(yè)專項(xiàng)有機(jī)（類）肥料產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)研究校企合作基地、山東省農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐基地、中國科學(xué)院合肥物質(zhì)研究院控釋肥產(chǎn)學(xué)研基地。
承擔(dān)責(zé)任彰顯本色
追求利潤最大化，幾乎是所有企業(yè)的至高主題。但是，張立省卻不以為然，他選擇了另一種人生，續(xù)寫金沂蒙的歷史，成就自己的夢想。他說：“我的肩頭是沉甸甸的責(zé)任，企業(yè)追求的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是社會效益。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是我的本職工作，但社會效益卻是我的使命。”
身為山東省人大代表，張立省總能站在全局考慮問題。在山東省人代會召開前夕，他都會抽出一定時(shí)間進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)一步掌握社情民意，以便在省人代會上提出具有代表性的建議。在今年山東省十一屆人大一次會議上，張立省與多位代表聯(lián)名提出“延伸膠新鐵路，建設(shè)梅埠至臨沭段鐵路，促進(jìn)兩地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議”，引起了山東省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，并予以采納。
為使家鄉(xiāng)快速發(fā)展，張立省義無反顧地支持當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)社會事業(yè)。修筑村村通公路、建設(shè)文化廣場等，他都盡其所能，積極捐錢捐物。2008年，南方遭遇冰雪災(zāi)害，四川發(fā)生汶川大地震。在國家多難之時(shí)，張立省帶領(lǐng)全集團(tuán)員工率先進(jìn)行了捐款。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近5年來，金沂蒙集團(tuán)先后為安老、扶孤、助殘、助學(xué)、修路、農(nóng)村建設(shè)等社會公益事業(yè)捐助和投資達(dá)1000多萬元。
1998年，擁有近1000名職工的臨沭縣造紙廠面臨倒閉，職工的去向成為縣政府的一大難題。在縣領(lǐng)導(dǎo)的支持下，張立省決定接收所有的職工。當(dāng)時(shí)有人提出異議，想不通他為什么要給自己找一個(gè)包袱。但張立省有自己的主張，他說：“我們有義務(wù)為社會盡責(zé)，為政府分憂。無論多困難，我們都應(yīng)該給予更困難的人以幫助。”在他的努力下，不久之后，臨沭縣造紙廠所有的職工都得到了妥善安排。
“不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)獲取經(jīng)濟(jì)利益”，這是張立省不惜投入巨資在金沂蒙實(shí)施環(huán)�！吧こ獭钡某霭l(fā)點(diǎn)。早在1997年，張立省就投資800萬元建設(shè)了綜合污水處理廠，率先通過了水質(zhì)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。1998年繼續(xù)投資5400余萬元，對污水處理系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，有效地治理了“三廢”污染。2006年又投資4800多萬元建設(shè)作為淮河流域水污染治理工作重點(diǎn)項(xiàng)目的廢水治理再提高工程，出水水質(zhì)滿足國家一級排放標(biāo)準(zhǔn)，并可用于周圍的農(nóng)業(yè)、林業(yè)灌溉，實(shí)現(xiàn)了污水資源化利用。
強(qiáng)烈的使命感無時(shí)無刻都在鞭策著張立省，他說：“我們將立足于發(fā)展大科技、建樹大名牌、創(chuàng)造大基地、構(gòu)建大市場、組建大集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，努力構(gòu)建全國乃至世界最大的復(fù)合肥、生物化工、有機(jī)化工生產(chǎn)基地。計(jì)劃在完成二次創(chuàng)業(yè)后，再進(jìn)行第三次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)銷售收入過百億元的目標(biāo)，直至打造百年金沂蒙�！闭劦轿磥�，張立省總是充滿激情和憧憬。
張立省
金沂蒙集團(tuán)董事長
曾獲榮譽(yù)：原化工部小氮肥行業(yè)先進(jìn)個(gè)人，國家科技成果進(jìn)步一等獎，國家發(fā)明專利獎，山東省誠信企業(yè)家、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀人大代表、勞動模范等。
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