面對金融危機(jī)的沖擊，華昌化工主要采取了以下四項(xiàng)措施來應(yīng)對：
一是控制成本，采用新技術(shù)�？刂瞥杀臼瞧髽I(yè)發(fā)展的保障，在國際金融危機(jī)的沖擊下，原材料的價格出現(xiàn)大幅回落，企業(yè)一方面要嚴(yán)格控制原材料的成本，另一方面要采用新技術(shù)，在生產(chǎn)過程中降低內(nèi)耗，達(dá)到控制成本的目的。
二是加強(qiáng)內(nèi)部管理。在員工之間加強(qiáng)管理，明確崗位職責(zé)，提高效率。
三是市場開拓。在市場開拓方面，只要是和經(jīng)銷商合作，施行“保底”政策，最大限度保障經(jīng)銷商利益，以達(dá)到維護(hù)市場的目的。
四是開發(fā)新產(chǎn)品。在金融危機(jī)的沖擊下，鉀肥價格出現(xiàn)大幅回落，由于鉀肥的價格有不確定因素，華昌化工股份有限公司根據(jù)市場需求生產(chǎn)復(fù)合氮肥，在市場銷量還不錯。
上半年，華昌化工股份有限公司在全體員工的共同努力下，生產(chǎn)和銷售量基本和去年持平，面對下半年的市場，我認(rèn)為復(fù)合肥的后市將以“平穩(wěn)”為主，主要原因是目前氮肥企業(yè)已經(jīng)處于虧損邊緣，磷銨價格也已經(jīng)基本觸底，鉀肥的價格也基本維持穩(wěn)定。
綜合來看，這些原材料的價格基本都已經(jīng)處于低位，基本沒有下跌空間，這就決定了復(fù)合肥的后市價格不可能出現(xiàn)回落，但受到需求等因素的影響，短期內(nèi)市場回暖的可能性不大。
江蘇華昌化工股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 張漢卿
