伴隨著金融風(fēng)暴的侵襲，從2008年下半年伊始，中國氮肥行業(yè)遭遇寒流，直至今日，國內(nèi)氮肥市場仍然一蹶不振。國際市場低迷、出口關(guān)稅受阻、國內(nèi)需求萎縮，這些不利因素使氮肥行業(yè)遭遇重創(chuàng)。這場突如其來的金融風(fēng)暴與中國氮肥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾的尖銳化不期而遇，市場的內(nèi)憂外患將無疑催生出行業(yè)整合。
此次金融危機(jī)無論對企業(yè)還是行業(yè)來說無疑是次巨大的重創(chuàng)，致使氮肥生產(chǎn)企業(yè)元?dú)獯髠髽I(yè)負(fù)責(zé)人面對危機(jī)四伏的困境更是苦不堪言。山東聯(lián)盟化工集團(tuán)銷售公司總經(jīng)理孫德亮表示：目前企業(yè)面對的最大困難就是市場問題，市場需求的萎縮，導(dǎo)致了尿素價(jià)格的持續(xù)下跌，部分企業(yè)處于虧損邊緣。
“金融危機(jī)對企業(yè)來說最大的影響并不是銷售量減少，而是利潤額的降低。最近尿素和碳酸氫銨價(jià)格持續(xù)走低，導(dǎo)致許多企業(yè)不能正常生產(chǎn)。雖然煤炭原料、原油價(jià)格有所下滑，但是生產(chǎn)成本的下降速度遠(yuǎn)比不上價(jià)格的下降速度。”江蘇恒盛化肥有限公司副總經(jīng)理黃殿富如是說。
在今年5月上海舉辦的國際氮肥甲醇峰會(huì)上，來自全國各地的企業(yè)代表共同商議當(dāng)前氮肥行業(yè)如何擺脫困境的良策。中國氮肥工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長、秘書長劉淑蘭大聲疾呼：隨著全球一體化的發(fā)展，中國氮肥企業(yè)需要走出國門，參與國際市場的競爭，加強(qiáng)與國際同行的交流與溝通，提高自身的水平和競爭力，尿素產(chǎn)品適量出口是必要的，要通過適量出口來解決行業(yè)危機(jī)，并且提升企業(yè)的信心。
無論是市場萎縮、產(chǎn)能過剩還是利潤下降、出口受限，這些問題無疑為中國氮肥行業(yè)的發(fā)展和國內(nèi)的企業(yè)生存提出了更高的要求，正如溫家寶總理所言：值此艱難時(shí)刻，關(guān)鍵是鼓起勇氣和信心，這比黃金和貨幣更重要。
劉淑蘭指出，企業(yè)之間最終競爭的還是成本。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)在整個(gè)裝置的管理、技術(shù)措施等方面水平都差不多，依靠節(jié)能降耗降低成本的空間也很小，成本競爭的空間在原料煤差價(jià)上。劉淑蘭建議，沒有原料優(yōu)勢的項(xiàng)目，國家應(yīng)當(dāng)出臺(tái)政策禁止上馬。中化化肥有限公司氮肥事業(yè)部副總經(jīng)理徐德任建議，國家相關(guān)部門應(yīng)為化肥產(chǎn)業(yè)制定中長期發(fā)展規(guī)劃，加快化肥行業(yè)內(nèi)部整合，避免化肥產(chǎn)能盲目擴(kuò)張，鼓勵(lì)具有成本優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢的大型化肥企業(yè)做大做強(qiáng)。
這場危機(jī)使中國化肥企業(yè)的整合、淘汰速度加快，同時(shí)也使企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整速度加快，那些污染嚴(yán)重、產(chǎn)能落后、競爭力薄弱的企業(yè)將會(huì)淘汰出局，通過洗牌使得氮肥市場恢復(fù)有序的競爭狀態(tài)，如果沒有這場危機(jī)，企業(yè)的整合和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整就不會(huì)這么迅速，從長遠(yuǎn)來看，這場危機(jī)增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力，有利于中國化肥企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。金融危機(jī)這把雙刃劍使中國氮肥行業(yè)迎來整合期。
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