目前，凡是操作農(nóng)資連鎖者無不把連鎖的優(yōu)勢(shì)夸大、劣勢(shì)隱藏，不顧目前的農(nóng)資大環(huán)境，對(duì)困難估計(jì)不足，失敗很難避免。不管農(nóng)資連鎖總部的設(shè)想如何完美、制度如何完善，但只要涉及到與地方經(jīng)銷商合作的，或者是吸收原來經(jīng)銷商成為特許店。那么在產(chǎn)品質(zhì)量的控制上，單單靠不聽話撤牌子做“威脅”是毫無用處的。
像家樂福這么大的全球性連鎖公司，實(shí)際操作上也都是因地制宜，如果不是這么變化，恐怕也會(huì)像沃爾瑪一樣發(fā)展步伐還是很慢的。在中國他們的生存不僅僅需要先進(jìn)的營銷理念、先進(jìn)的采購和管理體系，還要適應(yīng)中國特色的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，因此他們銷售假冒偽劣，其實(shí)也是正常的。
在大城市，他們銷售假冒偽劣都有著很好的發(fā)展，何況農(nóng)資店開在農(nóng)村，又怎么保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？不管政府也好，媒體也好，大家面對(duì)農(nóng)資連鎖店不要給他太高的奢望，同時(shí)也不要把牛皮吹得太大�，F(xiàn)在需要的是：多下功夫，制定健全經(jīng)營管理規(guī)則，確確實(shí)實(shí)把連鎖店的產(chǎn)品質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)上控制好。因?yàn)槟銈兛隙ú荒鼙ＷC連鎖店賣的產(chǎn)品質(zhì)量都好，誰的農(nóng)資連鎖店品牌價(jià)值都沒有家樂福的大，我不信你們?yōu)榱似放颇芗s束好每一家店。
