2010年，對于山西晉豐煤化工有限責(zé)任公司來說是一個不同尋常的年份。化肥市場后金融危機(jī)影響、節(jié)能減排限電限煤卡脖子問題、安全生產(chǎn)形勢的復(fù)雜嚴(yán)峻，沒有摧垮堅強(qiáng)而勇敢的晉豐人，他們充分利用金融危機(jī)、節(jié)能減排形成的倒逼機(jī)制，全面總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真分析企業(yè)面對的經(jīng)營環(huán)境，順勢而為，堅強(qiáng)發(fā)展，積極謀劃新一輪跨越發(fā)展藍(lán)圖，努力提升企業(yè)核心競爭力。
共克時艱的寶貴經(jīng)驗
隨著金融危機(jī)浪潮的沖擊，節(jié)能減排的嚴(yán)峻形勢，晉豐公司作為集團(tuán)公司煤化工板塊的重要組成部分，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了前所未有的困難，使得企業(yè)也處在了市場的風(fēng)口浪尖。
沒有經(jīng)歷過風(fēng)浪的企業(yè)不可能邁向成熟。面對重重困境，晉豐公司堅強(qiáng)站立，全面分析形勢，及時調(diào)整思路，打響了共克時艱的攻堅戰(zhàn)。該公司上下廣泛展開挖潛創(chuàng)效、管理創(chuàng)效活動，從技術(shù)改造、物資采購、生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、費用管理的每一個細(xì)節(jié)上全面挖潛創(chuàng)效。先后組織進(jìn)行了增加5號壓縮機(jī)及系統(tǒng)設(shè)備配套、吹風(fēng)氣系統(tǒng)改造、鼓風(fēng)機(jī)蒸汽驅(qū)動改造、高閃氣回收、新增新型煤裝置等173項技術(shù)改造，為公司挖潛創(chuàng)效5000余萬元。該公司變被動為主動，變危機(jī)為契機(jī)，以技術(shù)為支撐，積極開展多項技術(shù)改造，降成本、減消耗，為2011年厚積薄發(fā)打好生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗積蓄力量。
面對波動起伏的化肥市場，晉豐公司積極轉(zhuǎn)變銷售策略，實行波段銷售政策，通過開通信息快捷反饋渠道、行情規(guī)律性研究、廠商波段合作銷售等方式，在產(chǎn)品銷售中施展拳腳，有效保證了產(chǎn)品出貨通暢、價格合理。該公司積極開展異地自儲化肥，解決了鐵路發(fā)運(yùn)的均衡問題、產(chǎn)品庫存、市場需求與鐵路運(yùn)輸滯后的矛盾，規(guī)避了市場風(fēng)險。同時，該公司高度重視新產(chǎn)品研發(fā)，經(jīng)過半年左右時間的醞釀和市場調(diào)研，適時推出長平牌多肽尿素產(chǎn)品，增建了新的盈利點，增強(qiáng)了企業(yè)的生存競爭實力，提高了企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
面對危機(jī)，國有企業(yè)的政治優(yōu)勢也轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，讓晉豐的員工隊伍在危機(jī)中仍然保持了昂揚(yáng)的斗志。技術(shù)練兵，勞動競賽，晉豐人團(tuán)結(jié)一心，共克時艱，感人的奮斗場景，火熱的生產(chǎn)畫面，昭示了晉豐公司旺盛的生命力。
危機(jī)時期的堅強(qiáng)發(fā)展
面對金融危機(jī)、生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能減排的重重壓力，晉豐公司從不輕言放棄，始終以昂揚(yáng)的斗志、堅強(qiáng)的發(fā)展態(tài)勢，屹立于市場潮頭。
為了提升企業(yè)自主管理能力，增強(qiáng)企業(yè)競爭合力，晉豐公司堅持精打細(xì)算過日子，精耕細(xì)作強(qiáng)管理，精雕細(xì)刻抓生產(chǎn)，精益求精學(xué)技術(shù)，形成成本管控、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新“四輪驅(qū)動”，相互促進(jìn)。該公司堅持過日子精打細(xì)算，全面強(qiáng)化成本管控，設(shè)立了節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)水、成本控制等九大專業(yè)降本增效組，分工負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本的原料煤耗、電耗、水耗、蒸汽耗等管控，確保生產(chǎn)成本可控、可降。重視生產(chǎn)經(jīng)營管理流程管控，推行精耕細(xì)作，提高設(shè)備工藝穩(wěn)定率。不斷強(qiáng)化工藝流程過程管理，優(yōu)化工藝指標(biāo)，提高生產(chǎn)效率和工藝操作安全系數(shù)，確保工藝指標(biāo)合格率為99%以上，工藝故障率為零，實現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行精雕細(xì)刻。精益求精學(xué)技術(shù)，積極鼓勵技改創(chuàng)新、小改小革、技術(shù)改造，提升基層技術(shù)操作水平。
該公司聚集創(chuàng)新要素，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，著力推進(jìn)思想、管理、技術(shù)、發(fā)展、文化、民生六大領(lǐng)域自主創(chuàng)新，以創(chuàng)新為發(fā)展引擎，提高企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，降低企業(yè)成本，優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。該公司以思想創(chuàng)新為引領(lǐng)，做到高層領(lǐng)導(dǎo)開闊經(jīng)營視野，強(qiáng)化宏觀管控力；中層干部拓展管理思維，提升組織協(xié)調(diào)力；基層員工統(tǒng)一思想言行，提升政令執(zhí)行力。以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，科學(xué)構(gòu)建母子及總分公司管控體系、干部任用考核機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)績效考核激勵機(jī)制。以技術(shù)創(chuàng)新為助力，著力降低影響產(chǎn)品制造成本的煤耗、電耗、氨耗、蒸汽耗、水耗等主要消耗，壓縮產(chǎn)品制造成本，切實增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力。以發(fā)展創(chuàng)新為吸引力，重點做好河南沁陽煤化工項目前期籌建及各項技改項目建設(shè)。以文化創(chuàng)新為合力，開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動，打造職業(yè)化團(tuán)隊，推進(jìn)企業(yè)軟實力建設(shè)，實現(xiàn)文化突破，促進(jìn)文化融合。以民生創(chuàng)新為目標(biāo)，認(rèn)真傾聽民意，悉心體察民情，高度關(guān)注民生，著力解決民困，合力凝聚民心，辦好“民心工程”。
經(jīng)過全體晉豐人的不懈努力，晉豐公司榮獲“2010中國化肥企業(yè)100強(qiáng)”、“ 2010中國化肥企業(yè)綜合實力100強(qiáng)”和“2010中國化肥企業(yè)綜合實力100強(qiáng)”三項榮譽(yù)稱號。這標(biāo)志著該公司在有形資源、無形資源、潛在的和可持續(xù)的資源方面具有相當(dāng)?shù)母偁幜Α?/P>
謀劃新一輪跨越藍(lán)圖
晉豐公司針對集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃中對煤化工板塊提出的“穩(wěn)肥、擴(kuò)化”的總體要求，面對新的發(fā)展形勢，積極謀劃新一輪跨越發(fā)展藍(lán)圖。
按照發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)節(jié)約型社會的要求，晉豐公司以“資源高效利用和循環(huán)利用”為核心，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以“低消耗、低排放、高效率”為目標(biāo)，依靠技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，著力推進(jìn)節(jié)能減排工作，將積極組織實施一批節(jié)能減排、提高資源利用等技改項目，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏。
同時，以新項目建設(shè)為依托，全面調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在“十二五”期間，晉豐公司將投資20億元，在沁陽市沁北工業(yè)集聚區(qū)獨資組建河南晉煤天慶煤化工有限責(zé)任公司，建設(shè)一套年產(chǎn)能設(shè)計規(guī)模為24萬噸合成氨、40萬噸尿素、5億立方米煤制工業(yè)燃?xì)獾拿夯ろ椖�。同時，還將向精細(xì)化工領(lǐng)域進(jìn)軍，著手籌建全國最大的三聚氰胺生產(chǎn)基地，并進(jìn)行硝基復(fù)合肥、聚甲醛等產(chǎn)品的研發(fā)。
面對更加復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)走勢，晉豐公司堅定信心，穩(wěn)健前行，在危機(jī)中成長成熟，在發(fā)展中優(yōu)化提高，為全面開啟新的征程吹響了奮進(jìn)的號角。
