農資連鎖概念在國內提出至今已經歷很長時間，自20世紀90年代，從事農資連鎖的企業(yè)前仆后繼，但很難獲得成功，究其原因，除外界環(huán)境以及政策導向的影響外，企業(yè)自身的內部結構及管理上，也存在著很多急需解決的問題……
1.企業(yè)在經營上未能實行規(guī)范化、標準化管理，現狀混亂。
目前，我國農資經營嚴重不規(guī)范，連鎖總部與各分店各自為政，沒有統一的企業(yè)文化及標準的管理制度，低層次經營問題突出，如價格亂、重銷售輕服務、假冒偽劣泛濫等。消費者迫切需要農資經營管理規(guī)范起來，滿足他們對方便購物、農技服務等方面的需求。連鎖經營的四個一致性使其最有可能滿足消費者（農業(yè)勞動者）對農資市場的需求。但這四個一致性不是一句空話，連鎖店在經營戰(zhàn)略、經營策略上應采取集中管理，由總部統一規(guī)劃，實行標準化管理，并對各分店授權，由分店直接執(zhí)行。經營管理連鎖是連鎖經營的體制和制度保障。
種植標準化作業(yè)
2.農業(yè)因其特殊性，需要健全完善的服務體系。
農資行業(yè)是一個高技術服務和高技術推廣的行業(yè)，通過技術掌控終端、影響終端至關重要。農資連鎖經營者在開展農資連鎖經營時，首先要把技術服務和技術推廣納入到整個經營戰(zhàn)略中考慮，從組織設計、人員配備、培訓、業(yè)務推廣等一體化運作，更好地滿足客戶和消費者需求。不開展技術服務和技術推廣的農資連鎖店很難超越當地的零售商，很難打造農資連鎖企業(yè)品牌。規(guī)范化的技術服務和長期有效的技術推廣正是農資連鎖企業(yè)戰(zhàn)勝其它業(yè)態(tài)的有效法寶。如果農資連鎖企業(yè)追逐短期利益而忽視長期效應和品牌建設，必然導致連鎖經營的失敗。
3.農資連鎖行業(yè)信息化管理水平低。
許多農資連鎖門店，根本就沒有電腦收銀記帳，更不要說運用計算機和互聯網技術。因此，需要由總部對各成員進行信息化管理，使連鎖總部與各連鎖成員進行信息共享，及時調配所需品種。信息不暢，致使各連鎖成員處于"各自為戰(zhàn)"的階段，既與同級不"連"，也與總部無"鎖"，不是一個標準的連鎖終端，導致農資連鎖終端維護艱難和信息不暢。這是農資連鎖的外傷。未來農資行業(yè)的發(fā)展中，必須加強信息化建設，建立適應農資連鎖經營需要的,高效統一的信息管理系統和物流配送系統,促進專業(yè)提升，建立以計算機和互聯網為依托的電子商務交易平臺。
