今年年初，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度的意見》，明確指出水資源開發(fā)利用控制、用水效率控制和水功能區(qū)限制納污“三條紅線”的主要目標(biāo)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與水資源水環(huán)境承受能力相適應(yīng)。面對(duì)來自高層愈來愈嚴(yán)的“高壓政策”，農(nóng)藥企業(yè)如何主動(dòng)從中領(lǐng)會(huì)和把握？又需要采取什么樣的具體措施來應(yīng)對(duì)？
近日，記者就此話題采訪了湖南農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)汪建沃和湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)教授陳伯適。二位專家均表示：“中國(guó)水資源形勢(shì)嚴(yán)峻、缺水問題嚴(yán)重，這一問題是擺在農(nóng)藥企業(yè)面前的一個(gè)亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題�！�
汪建沃告訴記者，根據(jù)農(nóng)藥企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，系統(tǒng)、科學(xué)的劃分，節(jié)水措施主要可分為三種類型：一是技術(shù)型工業(yè)節(jié)水措施。間接冷卻水的循環(huán)使用，生產(chǎn)工藝水的回收利用，水的串聯(lián)使用，水的多種使用，采用各種節(jié)水裝置。二是工藝型工業(yè)節(jié)水措施。改變耗水型工藝，少用水或不用水，汽化冷卻工藝、空氣冷卻工藝、逆流清洗工藝、循環(huán)用水工藝、干法洗滌工藝。三是管理型工業(yè)節(jié)水措施。完善用水劑量系統(tǒng)，制定和實(shí)行用水定額制度，實(shí)行節(jié)水獎(jiǎng)勵(lì)、浪費(fèi)懲罰制，制定合理水價(jià)，加強(qiáng)用水考核。
結(jié)合“三條用水紅線”，農(nóng)藥企業(yè)究竟該怎么辦？湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)教授陳伯適提供的相關(guān)數(shù)據(jù)和解決對(duì)策為農(nóng)藥企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀提供了思路。
第一條紅線是水資源開發(fā)利用控制紅線。相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，到2015年全國(guó)用水總量力爭(zhēng)控制在6350億立方米，到2030年控制在7000億立方米。由于農(nóng)藥企業(yè)特別是原藥企業(yè)對(duì)于水資源的依賴性較強(qiáng)，一些地方為完成節(jié)水和降低用水指標(biāo)，往往“大刀”揮向“用水大戶”砍去。
對(duì)策：農(nóng)藥企業(yè)應(yīng)該從我做起、從現(xiàn)在做起。摒棄以往粗放型的用水模式，精打細(xì)算，采取行之有效的措施把耗水總量逐步降下來。
第二條紅線是用水效率控制紅線。到2015年萬元工業(yè)增加值用水量比2010年下降30%以上，到2030年用水效率達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平。
對(duì)策：農(nóng)藥企業(yè)應(yīng)該依靠科技進(jìn)步和科技創(chuàng)新，加大投入，加強(qiáng)技術(shù)改造和技術(shù)更新，通過改變生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，逐步提高用水效率。
第三條紅線是水功能區(qū)限制納污紅線。到2015年重要江河湖泊水功能區(qū)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率提高到60%以上，到2030年主要污染物入河總量控制在水功能區(qū)納污能力之內(nèi)，水功能區(qū)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率提高到95%以上。
對(duì)策：農(nóng)藥企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“末端治理”模式，實(shí)行“源頭控制、全過程預(yù)防污染”的清潔生產(chǎn)模式；農(nóng)藥企業(yè)應(yīng)該積極主動(dòng)、切實(shí)做好節(jié)能減排工作；農(nóng)藥企業(yè)要“下大力氣”、“動(dòng)真功夫”開展廢水回收利用工作；農(nóng)藥企業(yè)要舍得投入，認(rèn)真開展污水治理工作，采用先進(jìn)的污水處理措施和處理技術(shù)，確保廢水達(dá)標(biāo)排放。
結(jié)合“三條用水紅線”，農(nóng)藥企業(yè)應(yīng)該將節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)第二等工作擺在重要的議事日程，有機(jī)結(jié)合、有條不紊的真抓實(shí)干。不踩“三條用水紅線”，農(nóng)藥企業(yè)和員工應(yīng)該樹立家家有責(zé)、人人有責(zé)的理念。從現(xiàn)在做起，制定企業(yè)“三條用水紅線”目標(biāo)，層層分解、落實(shí)到車間、落實(shí)到班組、落實(shí)到崗位、落實(shí)到個(gè)人，從“源頭”抓起，全員參與，全方位、全過程嚴(yán)格控制和管理，堅(jiān)持“不達(dá)目標(biāo)，絕不收兵”的態(tài)度。
另據(jù)了解，前不久通過湖南省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)組織的清潔生產(chǎn)審查的湖南沅江赤峰農(nóng)化有限公司，由于地理位置緊靠洞庭湖，生產(chǎn)用水直接從洞庭湖取水到公司蓄水池，再從蓄水池用泵輸送到各車間使用。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，僅2010年該公司就從洞庭湖取水225萬噸。該公司負(fù)責(zé)人清醒地認(rèn)識(shí)到，國(guó)家對(duì)于水資源的管理會(huì)越來越嚴(yán)，公司在按照排水量收取污水費(fèi)的費(fèi)用將會(huì)越來越高，壓力會(huì)越來越大。正因如此，該公司2011年初管理層果斷作出決策，在原藥生產(chǎn)車間上馬了一套涼水系統(tǒng)，利用將車間冷卻水回收到清水循環(huán)池，通過自動(dòng)過濾系統(tǒng)后用泵將水送至涼水塔降溫，再將水送至車間使用，這樣就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)用水內(nèi)部小循環(huán)。按照效益估算，該項(xiàng)技術(shù)改造完成后，公司取水量大大減少，由以前的每小時(shí)取水250噸件減少到目前的50噸，全年可減少取水173萬噸，全年共可以節(jié)約取水費(fèi)、電費(fèi)333800元
汪建沃評(píng)價(jià)認(rèn)為，該公司將此項(xiàng)技術(shù)改造工作與節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)緊密結(jié)合，不僅大大降低了能耗，還有效地降低了用水總量，提高了用水效率，可謂是“一舉多得”。
“在水資源問題日益突出和水資源管理日益嚴(yán)格的背景下，農(nóng)藥企業(yè)應(yīng)該謀事在先，勇于做‘第一個(gè)吃螃蟹的人’�！蓖艚ㄎ直硎�，農(nóng)藥企業(yè)誰能采用科學(xué)先進(jìn)的方法和行之有效的措施，誰就能通過嚴(yán)格的考驗(yàn)，在最后嚴(yán)格水資源管理中“突出重圍”。
