王侃坐在電腦旁，認(rèn)真填好了自己的簡(jiǎn)歷。就職的公司倒閉了，但這對(duì)王侃來(lái)說(shuō)，卻是一個(gè)好的開始。在芭田官網(wǎng)的招聘專區(qū)，王侃點(diǎn)擊申請(qǐng)了“研發(fā)工程師”一職。
“簡(jiǎn)單地說(shuō)，先破后立！”一邊從書柜里拿出自己這些年的勞動(dòng)成果，一邊跟記者攀談著，“之前公司老板覺得自主研發(fā)新技術(shù)成本太高，并不鼓勵(lì)創(chuàng)新。所以，我和其他幾個(gè)技術(shù)員一樣，主要工作就是拷貝別人家的復(fù)合肥技術(shù)，制造出印著我們公司商標(biāo)的產(chǎn)品�！�
在復(fù)合肥領(lǐng)域，依靠抄襲技術(shù)而存在的公司并不在少數(shù)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的復(fù)合肥生產(chǎn)企業(yè)多達(dá)五千家以上，但行業(yè)整體水平良莠不齊。不過(guò)， 在復(fù)合肥發(fā)展壯大的 20 年時(shí)間里，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的捶打，雖然我國(guó)的復(fù)合肥生產(chǎn)企業(yè)依舊面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，但龍頭企業(yè)優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯，一些生產(chǎn)同質(zhì)、劣質(zhì)產(chǎn)品的廠家將逐漸被剔除。
被問(wèn)及今后的打算，王侃坦然道：“這次失業(yè)，與其說(shuō)‘挫折'，倒不如說(shuō)‘機(jī)遇'。老實(shí)說(shuō)，兩年前，我就‘看上了'芭田，也一直奔著這個(gè)目標(biāo)努力著，這次應(yīng)聘，我志在必得！”
之所以認(rèn)定了芭田，王侃認(rèn)為，個(gè)人的發(fā)展關(guān)鍵在于如何在一個(gè)更高的平臺(tái)進(jìn)行鍛煉和提升，“從企業(yè)的資質(zhì)看，芭田是復(fù)合肥龍頭企業(yè)，擁有工商認(rèn)定的'中國(guó)馳名商標(biāo)'，‘中國(guó)土壤行業(yè)十大影響力品牌'、‘中國(guó)最有價(jià)值的商標(biāo) 500 強(qiáng)'、‘中國(guó)封肥料業(yè) 60 年最具影響力技術(shù)'……從這些業(yè)界的肯定，可以看到芭田的企業(yè)實(shí)力，以及為個(gè)人塑造所提供的平臺(tái)�！�
在如今這個(gè)復(fù)肥市場(chǎng)大換血的時(shí)期，跟王侃就職的公司一樣，被市場(chǎng)洪流沖走的廠家并不在少數(shù)，不過(guò)正如王侃所說(shuō)的，“先破后立”，中國(guó)的復(fù)合肥市場(chǎng)前景很樂(lè)觀。
農(nóng)化服務(wù)中心的專家指出，隨著大品牌復(fù)合肥在價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、物流鏈、業(yè)務(wù)鏈上的系統(tǒng)整合和完善，”或許不久后，中國(guó)的復(fù)合肥產(chǎn)業(yè)就會(huì)從戰(zhàn)國(guó)時(shí)代步入三國(guó)時(shí)代。到時(shí)候，具有全國(guó)影響力的復(fù)肥企業(yè)估計(jì)不會(huì)超過(guò) 5 家。那些被國(guó)家和百姓認(rèn)可的品牌將引領(lǐng)復(fù)合肥產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展，極大地助力農(nóng)業(yè)。”
