離2017年的到來(lái)已經(jīng)不足一個(gè)禮拜了，年初的雄心壯志仿佛還歷歷在目，如今卻要站在2016年的尾巴上構(gòu)想未來(lái)了。
無(wú)論在即將過(guò)去的一年里，你是成功的，還是平淡的，我們都需要總結(jié)，只有總結(jié)過(guò)去，吸取教訓(xùn)，才能更好的面對(duì)自己、面對(duì)未來(lái)。
從去年就有人氣勢(shì)洶洶地喊，農(nóng)資的未來(lái)是屬于電商的，傳統(tǒng)農(nóng)資銷(xiāo)售模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，電商要做的就是砍掉中間環(huán)節(jié)，把你們這些批發(fā)的零售的全部砍掉，我們要直接和用戶(hù)對(duì)話(huà)。
就這樣在忐忑和恐慌中度過(guò)了一年，早晨醒來(lái)，發(fā)現(xiàn)自己還活著，不禁慶幸萬(wàn)分，放眼望去，整個(gè)農(nóng)資界也都活得很好，相反，農(nóng)資電商是越來(lái)越少了。即使某個(gè)搞得最成功的農(nóng)資電商，產(chǎn)品大部分也都是賣(mài)給了零售店了，燒了那么多錢(qián)也沒(méi)有做到和用戶(hù)面對(duì)面。
可是，面對(duì)新事物的沖擊，我們要么去擁抱，要么去適應(yīng)，而不是一味地排斥，農(nóng)資電商也有很多值得借鑒的東西，我們農(nóng)資人如何在新舊交替中完成自己的角色轉(zhuǎn)換，將是未來(lái)能否生存下去的關(guān)鍵。
小編有位朋友，年初建立了自己的微信群，專(zhuān)業(yè)服務(wù)果樹(shù)，立足于本地，面向全國(guó)，一個(gè)小小的微信群，容納了三百多人，截止到目前，居然促成了一千多萬(wàn)的生意，而在線(xiàn)下，他傳統(tǒng)渠道的生意照樣正常運(yùn)行。
這位朋友很開(kāi)心，他講我這也算是電商的一部分吧，每天盯著手機(jī)和大家交流互動(dòng)，眼藥水都用了好幾茬了。我這些群友，他們當(dāng)?shù)貨](méi)有農(nóng)資嗎？他們當(dāng)?shù)貨](méi)有好農(nóng)資嗎？有，我有的他們那里都有，我沒(méi)有的他們那里照樣有，那為啥他們相隔百里、千里還要用我的農(nóng)資？
農(nóng)資哪里都會(huì)有，但并不是每個(gè)人都擁有我的技術(shù)，即使他們也都有技術(shù)，但那些擁有技術(shù)的老師，哪里會(huì)像我天天泡在群里和他們交流呢！在交流的過(guò)程中，不但交流了管理技術(shù)，還包括他們同行之間的交流，和市場(chǎng)之間的交流、分析等，當(dāng)然，還增強(qiáng)了彼此的情感，我每天面對(duì)三百多人，就像面對(duì)一個(gè)人一樣，你下鄉(xiāng)召集一個(gè)村莊開(kāi)個(gè)會(huì)還要搞多大動(dòng)靜、費(fèi)多大功夫？
所以，未來(lái)農(nóng)資中間商可能會(huì)減少，但絕不會(huì)淘汰，但中間商需要轉(zhuǎn)型那是肯定的，從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)到技術(shù)服務(wù)的過(guò)渡已經(jīng)開(kāi)始。未來(lái)中間商誰(shuí)將會(huì)被淘汰？沒(méi)技術(shù)、沒(méi)思想、沒(méi)實(shí)力的三無(wú)農(nóng)資人要注意了，從現(xiàn)在開(kāi)始轉(zhuǎn)變并不算晚，因?yàn)槲覀兊男袠I(yè)變革需要時(shí)間。
還有一類(lèi)農(nóng)資人今后會(huì)很有前途，那就是針對(duì)某種作物做透做細(xì)，甚至做成產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化，到時(shí)候自然有財(cái)團(tuán)來(lái)收購(gòu)你，那樣的話(huà)你就有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，如魚(yú)得水般的大展宏圖了。
