在行業(yè)產(chǎn)能過剩、供大于求、競爭激烈、風(fēng)險(xiǎn)加大、企業(yè)虧損的背景下，農(nóng)資流通企業(yè)也在積極適應(yīng)新形勢，敲響了加快轉(zhuǎn)型升級的鼓聲，且越來越響，也越來越密，不斷提升品質(zhì)服務(wù)，以適應(yīng)適度規(guī)模農(nóng)業(yè)下，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)覆蓋全程、綜合配套、便捷高效的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，并在發(fā)展中既立足“農(nóng)資”，又跳出“農(nóng)資”，尋求機(jī)遇和發(fā)展空間。
轉(zhuǎn)變服務(wù)理念 打造綠色農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)鏈
隨著化肥農(nóng)藥零增長政策的實(shí)施，農(nóng)資產(chǎn)品市場需求保持基本穩(wěn)定，不會再像以前那樣連年增長，要求農(nóng)資企業(yè)從過去重視“數(shù)量”的經(jīng)營，向重視“質(zhì)量”和“服務(wù)”轉(zhuǎn)變。在2016年，流通企業(yè)也在打造綠色農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)鏈。
推進(jìn)控肥控藥試點(diǎn)，加快發(fā)展 “ 綠色農(nóng)資 ”液體配肥站模式是中農(nóng)集團(tuán)落實(shí)國家2020年化肥零增長政策、解決農(nóng)業(yè)面源污染問題的重要措施。目前中農(nóng)集團(tuán)已在全國范圍內(nèi)建設(shè)了 27 座液體加肥站，有效提升了化肥利用率，減少了化肥使用量，降低了農(nóng)業(yè)面源污染。
輝隆集團(tuán)認(rèn)為由貿(mào)易主導(dǎo)型向復(fù)合肥生產(chǎn)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，是農(nóng)資流通企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。為此，輝隆投資3億多元，興辦五禾肥業(yè)等 4 個(gè)復(fù)合肥生產(chǎn)企業(yè)，并購了 1個(gè)農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。近年來，輝隆自主品牌產(chǎn)品與連鎖網(wǎng)絡(luò)對接，銷量明顯增長，開啟了輝隆自主生產(chǎn)節(jié)能環(huán)保、低毒高效綠色肥藥的新征程。
河北省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司則通過聘請專業(yè)人士對自有品牌商品進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，突出河北農(nóng)資專供，突出新型功能，滿足了基層產(chǎn)品推廣需要。同時(shí)，全面實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略，打造自有品牌系列商品，在豐富經(jīng)營品種上入手，在復(fù)合肥、摻混肥、水溶肥、緩（控）釋肥、有機(jī)肥、生物肥和高效低毒低殘留農(nóng)藥、生物農(nóng)藥經(jīng)營上尋求突破，開拓新型綠色農(nóng)資市場。
借助互聯(lián)網(wǎng)思維 實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展
隨著電商模式的興起，也對農(nóng)資企業(yè)運(yùn)用新理念、新技術(shù)、發(fā)展新業(yè)態(tài)、新模式提出了更高的要求，傳統(tǒng)的農(nóng)資流通企業(yè)在2016年在農(nóng)資電商的發(fā)展上也是風(fēng)生水起。
倍豐農(nóng)資集團(tuán)認(rèn)為，與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)成長的動(dòng)力，借互聯(lián)網(wǎng)思維，助力農(nóng)資傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。倍豐農(nóng)資集團(tuán)以電子商務(wù)平臺為載體進(jìn)行新業(yè)務(wù)開拓，按照“線上促線下，新網(wǎng)替舊網(wǎng)，全鏈覆單點(diǎn)，電服帶電商”的原則，與黑龍江省社惠豐金源電子商務(wù)公司進(jìn)一步緊密協(xié)作，建設(shè)若干開放式、公益性助農(nóng)服務(wù)系統(tǒng)。此外，倍豐集團(tuán)充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，打造暢通、便捷、高效的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)平臺。
推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資”建設(shè)，積極促進(jìn)
蘇農(nóng)集團(tuán)在2016年搶抓機(jī)遇，聚焦電商，推進(jìn)“農(nóng)資銷售與農(nóng)化服務(wù)相結(jié)合”、“線上線下相結(jié)合”，打造了農(nóng)資電商平臺——“蘇農(nóng)網(wǎng)”，并于 “蘇農(nóng)網(wǎng)”通過把廠商、經(jīng)銷商和種田大戶、專業(yè)合作社、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體連接起來，以 B2B、O2O 模式實(shí)現(xiàn)“安全、便捷、經(jīng)濟(jì)”的農(nóng)資網(wǎng)上交易，實(shí)現(xiàn)線上下單，線下配送。另外，蘇農(nóng)集團(tuán)還打造了為農(nóng)民生產(chǎn)生活提供全程解決方案的綜合服務(wù)平臺——“供銷網(wǎng)城”。
廣東天禾農(nóng)資股份有限公司牽頭建立省級電子商務(wù)平臺，并投資 1000 萬元成立廣東嘉網(wǎng)電商公司，作為電商平臺運(yùn)營主體，目標(biāo)打造基于農(nóng)資互聯(lián)網(wǎng)營銷，上接總社“供銷 e 家”、下聯(lián)市縣供銷合作社的電商平臺。
多元發(fā)展 全方位拓展服務(wù)領(lǐng)域
面對嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新服務(wù)領(lǐng)域和方式，發(fā)展多元化經(jīng)營，才是擺脫困局，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的唯一途徑。2016年，農(nóng)資流通行業(yè)在加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化，在做好農(nóng)資主業(yè)的同時(shí)，在多元化的道路上也越走越好，從而獲得更多更大的競爭優(yōu)勢。
浙農(nóng)集團(tuán)在推進(jìn)農(nóng)資業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，努力開拓、不斷創(chuàng)新、多元發(fā)展，相關(guān)非農(nóng)業(yè)務(wù)在行業(yè)或區(qū)域內(nèi)取得了領(lǐng)先地位，非農(nóng)主業(yè)規(guī)模、效益連續(xù)幾年占集團(tuán)總量的 2/3 以上，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要增長點(diǎn)，極大提升了公司的綜合實(shí)力和反哺農(nóng)資主業(yè)的能力。
倍豐農(nóng)資集團(tuán)堅(jiān)持“一業(yè)為主、多元發(fā)展 ”的整體戰(zhàn)略，目前已形成“ 工貿(mào)一體化 、 產(chǎn)銷一條龍 、 內(nèi)外貿(mào)結(jié)合 ”的產(chǎn)業(yè)格局，有效壯大了實(shí)力，形成了企業(yè)效益集群。同時(shí)，還推進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“用倍豐農(nóng)資，收倍豐糧食，銷倍豐農(nóng)品”的產(chǎn)業(yè)融合戰(zhàn)略。
煙臺市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料總公司借助品牌和企業(yè)影響力，堅(jiān)持一業(yè)為主，多業(yè)并舉，積極探索多元化發(fā)展的路子，初步形成了突出主業(yè)、多元發(fā)展的格局，企業(yè)的效益來源實(shí)現(xiàn)了多元化。
