不開會就賣不動貨，這成了農(nóng)資行業(yè)一大怪狀。2016年冬儲，大小企業(yè)不僅促銷會越開越多，而且也明顯比往年開得早。開會的頻次快了，但銷量并不會應(yīng)聲而漲，反而造成營銷成本直線上升。我們不禁要問，農(nóng)資行業(yè)還有沒有更好的營銷模式？傳統(tǒng)營銷是否已經(jīng)宣告死亡？
甲方：弱化產(chǎn)品強化服務(wù)
傳統(tǒng)營銷的立足點是產(chǎn)品，形式上表現(xiàn)為層層分銷，而推動這一體系運轉(zhuǎn)的動力則是價格差，即每一個分銷層級都會獲得各自的利潤分配。
這在產(chǎn)品稀缺時代沒有問題，因為稀缺對應(yīng)的是高利潤，但是進入產(chǎn)品過剩時代，這樣的營銷機制就會漸漸失去動力。原因也很簡單，隨著競爭的加劇，價格會隨之拉低，利潤會越來越薄，最終難以支撐分銷體系的運行。表現(xiàn)在實際層面，就是上游對下游的掌控力越來越弱。
梳理農(nóng)資這20來年的營銷軌跡，不難發(fā)現(xiàn)，最初我們依靠價格差的驅(qū)動，后來價差難成為推動力之后，靠關(guān)系、靠人脈甚至靠忽悠賣農(nóng)資便登上舞臺，這就是如今還在盛行中的請客吃飯、促銷送禮、強塞硬送等這類愈演愈烈的惡性競爭。
市場不缺產(chǎn)品，這是農(nóng)資經(jīng)銷商當(dāng)下必須直面的嚴(yán)酷事實，靠產(chǎn)品和價差推動銷售的傳統(tǒng)營銷模式已經(jīng)走到盡頭。就農(nóng)資行業(yè)而言，取而代之的將是技術(shù)營銷的興起。
所謂技術(shù)營銷，雖然沒有統(tǒng)一的定義，但大體上可從兩個層面去理解。一是從聚焦產(chǎn)品到聚焦作物，作物需要什么，我們就提供什么，比如肥、藥、種、農(nóng)機等，據(jù)此組合一套解決方案；二是從單一的推廣產(chǎn)品到推廣產(chǎn)品和方法，即既要把產(chǎn)品賣出去，還要教會農(nóng)戶怎么使用，這通過建立試驗田，借助示范帶動營銷。當(dāng)然，這個過程也意味著一批不適應(yīng)新形勢的農(nóng)資企業(yè)和經(jīng)銷商將毫無懸念地退出舞臺。
乙方：淡化營銷回歸產(chǎn)品
在農(nóng)資行業(yè)，新營銷是個很“莫須有”的東西，其實很多是傳統(tǒng)營銷手段的翻新。營銷的三板斧，宣傳、鋪貨、促銷，至今仍實實在在的有效。農(nóng)資經(jīng)營的困難，不是營銷方式出了問題，而是整個行業(yè)的不規(guī)范和混亂造成的。你會發(fā)現(xiàn)，無論你采取什么樣的營銷方式，農(nóng)資的經(jīng)營依然是困難的。所以，傳統(tǒng)的營銷方式是根本無需顛覆的，農(nóng)資行業(yè)最需要的是行業(yè)的整合與規(guī)范，營銷的冷靜與回歸。
營銷本身并無傳統(tǒng)與否之分，只有適合與否之別。與跨國農(nóng)化公司相比，中國農(nóng)化企業(yè)的營銷模式不是落后，而是恰恰相反，我們在模式創(chuàng)新上著力過多，反而有意無意忽略了營銷的本質(zhì)，這就是回歸產(chǎn)品。
沒有優(yōu)秀的產(chǎn)品，再好的營銷都是忽悠，這是最基本的道理。以此觀之，中國農(nóng)資企業(yè)在營銷上花費了太多精力和財力，反而在技術(shù)研發(fā)上流于形式，真正創(chuàng)新性的產(chǎn)品少之甚少。我們必須清醒地認(rèn)識到，與下游種植業(yè)變化的需求相比，農(nóng)資企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品都是滯后的。不過，這些年在巨大的產(chǎn)能過剩壓力下，農(nóng)資企業(yè)開始蘇醒，差異化的產(chǎn)品不斷推陳出新，盡管其中難免有人濫竽充數(shù)，但大體上是符合技術(shù)進步的主流趨勢的。
用技術(shù)和產(chǎn)品打動用戶，這在任何情形下都不會過時，與營銷模式并無太大關(guān)系。面對市場嚴(yán)冬，無論是企業(yè)還是經(jīng)銷商，正確的做法是盡量淡化營銷，將更多的精力放到研發(fā)和推廣優(yōu)秀的產(chǎn)品上來，最終農(nóng)作物會用效果“投票”，農(nóng)民會用口碑“投票”。一句話，靠產(chǎn)品驅(qū)動市場。
