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| 王超逸：中國農(nóng)資文化變革的機遇和挑戰(zhàn) http://www.cndojo.cn 2007-6-1 10:02:45 信息來源：中華合作時報 瀏覽： |
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 中國文化研究會企業(yè)文化專業(yè)委員會主任 王超逸 企業(yè)文化傳到國內已經(jīng)二十多年了，經(jīng)過了人們的認識、探索、懷疑、仿效、轉換和涵融等階段，已經(jīng)被人們所認可，并在實踐中逐漸走向了成熟。 企業(yè)文化是什么？為什么要建設企業(yè)文化？怎樣建設企業(yè)文化？一直是人們關切和爭論的話題，經(jīng)過了這些年，理論上的爭論似乎逐漸淡出，而人們以更大的理性，越注重它作為企業(yè)管理學理論，對于企業(yè)經(jīng)營和管理的實際效用。 農(nóng)資文化現(xiàn)狀分析 近幾年，我主持了農(nóng)資企業(yè)的部分企業(yè)文化案例，也研究了農(nóng)資企業(yè)的部分資料，產(chǎn)生了一些不成熟的看法。 1、企業(yè)文化正在健康成長。 農(nóng)資企業(yè)與農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟同步發(fā)展，一個很重要的原因就是農(nóng)資企業(yè)逐漸自覺地認識和重視企業(yè)文化建設。農(nóng)資行業(yè)的許多企業(yè)家，成為企業(yè)文化的先知先覺者，探求企業(yè)的文化管理，并取得了顯著成效�！傲⒏蟮兀静铺臁钡脑铺旎幕�。湖北宜化集團的企業(yè)文化，堅持與時俱進，倡揚陽光激情，創(chuàng)造感恩和諧、競爭統(tǒng)一，構成了宜化人統(tǒng)一的價值觀，引發(fā)了宜化的跨越式發(fā)展。四川美豐形成了以人為本，與人為善，誠信勤勉，共謀發(fā)展的一本四基文化。安徽六國化工股份有限公司常務副總經(jīng)理王錫義先生將自己的農(nóng)資營銷體驗上升為“駐點直銷”的全新營銷理論，成就了農(nóng)資營銷文化。 2、有著提升的良好基礎 加入WTO談判為中國的化肥行業(yè)爭取了五年過渡期，為化肥行業(yè)爭取了寶貴的發(fā)展時間，企業(yè)已經(jīng)得到了錘煉并逐步摸索出了市場運作規(guī)律和模式，順利實現(xiàn)了改制，基本建立起了適合市場競技的經(jīng)營管理體制，國際競爭力也明顯提高，成就了一大批企業(yè)家精英，打造了實力團隊，形成了較強的核心競爭能力。這些都成為農(nóng)資企業(yè)構建企業(yè)文化、提升文化管理的良好基礎。 3、企業(yè)文化建設的差距。 企業(yè)文化使日本一躍而居世界經(jīng)濟第二強國，引發(fā)了美國企業(yè)界的震驚，催生了企業(yè)文化理論，歷經(jīng)20多年，被人們認為“企業(yè)文化是個好東西”，紛紛探索、實踐。以海爾、聯(lián)想、華為等為代表，企業(yè)文化建設和文化管理走向了成熟，并與世界多元文化融合，顯示了巨大潛力。農(nóng)資企業(yè)的企業(yè)文化建設，大家認為比較其他先進行業(yè)相對滯后，總的來說現(xiàn)在處于一個認識和起步的階段。主要表現(xiàn)在缺少系統(tǒng)的企業(yè)文化建設，品牌文化缺位，營銷文化薄弱;服務文化水平低，企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的文化環(huán)境差，人才資源文化缺乏。 農(nóng)資文化的機遇和挑戰(zhàn) 1、農(nóng)資行業(yè)迎來了良好的發(fā)展機遇 �。�1）國家十一五發(fā)展規(guī)劃中把農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設擺在十分突出的戰(zhàn)略地位，并具體制定了食物安全目標。 �。�2）國家確定而且已經(jīng)進入工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的新時期，以后這種反哺會越來越大，會逐步提高農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)投入，農(nóng)資人有了廣闊的生存空間。 �。�3）“萬村千鄉(xiāng)”工程將繼續(xù)成為國家的發(fā)展戰(zhàn)略，2006年已驗收37萬家企業(yè)，這將進一步規(guī)范市場，形成優(yōu)質高效的農(nóng)資流通網(wǎng)絡。 �。�4）商務部計劃到2010年重點培育十家農(nóng)資企業(yè)和品牌，這將推動農(nóng)資企業(yè)的資源整合和品牌建設。 （5）國家倡導的測土配方施肥，也將推動農(nóng)業(yè)對化肥的合理需求，刺激農(nóng)民的科學用肥，提高用肥量，有利于農(nóng)資企業(yè)在為農(nóng)服務中提升營銷能力。 �。�6）國外跨國農(nóng)資企業(yè)進入國內農(nóng)資市場，也會產(chǎn)生“鲇魚效應”，在同國外企業(yè)的正當競爭中，有利于促使農(nóng)資企業(yè)的經(jīng)銷體制機制創(chuàng)新，有利于增強我們的危機意識和責任意識，有利于激勵企業(yè)提升管理和為農(nóng)服務水平。 2、農(nóng)資企業(yè)文化建設面臨的挑戰(zhàn)及對策 企業(yè)文化自覺的挑戰(zhàn)。企業(yè)文化建設應是企業(yè)的內生需求，應源起于企業(yè)的內生動力，為生存發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力和核心競爭力而自覺實行的工作。企業(yè)文化建設的基礎是文化的自覺，尤其是企業(yè)家的文化自覺。優(yōu)秀的企業(yè)文化需要自覺培育才能形成，而迅速提升大家的文化自覺是農(nóng)資行業(yè)企業(yè)文化快速發(fā)展的基礎。 企業(yè)文化系統(tǒng)建設的挑戰(zhàn)。企業(yè)文化是復雜的系統(tǒng)工程，單就階段性整合構建來說就涵蓋了理論探討。歷史梳理、現(xiàn)狀分析、前景規(guī)劃、體系設計、研討定位、實施方案、評估測量等一系列內容，體現(xiàn)了系統(tǒng)化原則。一般來講企業(yè)應首先根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，制定企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，然后規(guī)劃企業(yè)文化建設工程，統(tǒng)籌設計，整體搭建，分步推行實施。考慮到企業(yè)文化建設工程的復雜性和較高的專業(yè)性，可以聘請企業(yè)文化專業(yè)咨詢機構幫助，雙方有機配合，會少走些彎路，效果會更好。 結合我們的實踐談幾點體會： 堅持文化為戰(zhàn)略服務。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略是系統(tǒng)工程。我們認為首先企業(yè)文化建設要合乎企業(yè)發(fā)展的全局和戰(zhàn)略未來。企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導向，又反過來為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務，是戰(zhàn)略支持型文化。企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，有賴于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，企業(yè)文化應內化于管理的各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的流程、制度安排、體制設計、技術應用、人力資源的調配等，都起全局性的指導作用。這樣企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，環(huán)環(huán)相扣，步步融合，共達目標，怎能不管用，無實效？農(nóng)資企業(yè)現(xiàn)在的文化達到這個水平的還不多。 堅持企業(yè)文化的實效性。 企業(yè)文化屬于管理學范疇。為什么企業(yè)要搞文化管理？就是因為它應該比經(jīng)驗管理和科學管理的管理效率高。 現(xiàn)在有個誤區(qū)，有人自覺不自覺地把文化管理與制度管理（或者說科學管理）對立起來，割裂開來。好象一提文化管理就不要制度管理，一提制度管理就沒有了文化管理。我們認為從科學管理（或者說制度管理）到文化管理是一個漸進過程，所謂文化管理的突出特點就是講“人本主義”“人性化”管理，要求由“以物為本”的管理轉到“以人為本”的管理，尊重人、培育人、提升人、實現(xiàn)員工的人生價值成為了企業(yè)的終極目標。 |
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