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| 國內(nèi)化肥市場每日走勢評述 |
| 國內(nèi)尿素市場動態(tài)簡報 |
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| 我國復合肥行業(yè)危機加大 http://www.cndojo.cn 2007-11-23 10:17:31 信息來源：中國財經(jīng)網(wǎng) 瀏覽： |
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| 摘要：從06年開始，國內(nèi)中小復合肥企業(yè)停產(chǎn)形勢嚴峻，今年以來，開工率更是繼續(xù)下降，目前很多企業(yè)已經(jīng)難以為繼，由原來的隨時生產(chǎn)、隨時銷售轉(zhuǎn)為拿了訂單才能開工。這主要由以下不利因素所導致：能源及原料價格上漲，資源匱乏的問題日益突出；復合肥企業(yè)眾多，產(chǎn)能嚴重過剩；盲目競爭，復合肥市場十分混亂；國外肥料巨頭進入我國，國內(nèi)復合肥產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷考驗。 能源及原料價格猛漲 鉀肥為我國復合肥必須原材料之一，由于我國技術條件及產(chǎn)品質(zhì)量問題，大部分復合肥用鉀肥主要靠進口。目前，進口鉀肥談判在即，而國際油價卻一漲再漲。10月29日國際油價首次突破93美元/桶，再創(chuàng)歷史新高至93.2美元/桶。石油價格帶動海運費的上漲，進而帶動了進口肥料運輸成本的上漲。 鉀肥瘋狂，復合肥用硫磺更加瘋狂，目前的硫磺價格已經(jīng)達到了2900-3000元/噸。如山東一家大型復合肥廠因硫磺供應不上，已經(jīng)停產(chǎn)，恢復生產(chǎn)的日子待定。貴州一家復合肥廠因貨源比較緊張，所儲硫磺估計再生產(chǎn)半個月左右，到時也只有停產(chǎn)。 同質(zhì)化嚴重 競爭激烈 據(jù)中國磷復肥協(xié)會統(tǒng)計，目前我國注冊登記的擁有復合肥生產(chǎn)能力的企業(yè)多達2000多家，這些企業(yè)的總產(chǎn)能預計在3000萬-4000萬噸之間，同時，各地還遍布著未注冊登記的產(chǎn)量三五千噸到上萬噸不等的復合肥小型企業(yè)、生產(chǎn)作坊。加上這些廠商，預計目前全國復合肥總企業(yè)數(shù)量在3000-4000 家，裝置總產(chǎn)能將超過6000萬噸甚至更多，而2000年我國復合肥總產(chǎn)能僅有755萬噸。 當前，我國大多數(shù)復合肥企業(yè)各自為戰(zhàn)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，盲目競爭，市場十分混亂。主要表現(xiàn)為：一是品牌雜亂，“雜牌軍”橫行于市；二是搭送、搭售等多重方式維護經(jīng)銷商，惡性價格戰(zhàn)頻頻出現(xiàn)；三是受利益驅(qū)動，很多企業(yè)降低產(chǎn)品養(yǎng)分，假冒進口肥，擠占進口肥市場份額。 國外肥料巨頭進入 國內(nèi)復合肥產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷考驗 為兌現(xiàn)加入世貿(mào)組織承諾，我國已經(jīng)放開國內(nèi)化肥市場，外國企業(yè)可以進入國內(nèi)市場，參與市場競爭，國外一些肥料巨頭會逐漸進入中國市場，這對國內(nèi)復合肥企業(yè)的生存形成極大考驗。而國內(nèi)復合肥行業(yè)卻產(chǎn)能過剩、各自為戰(zhàn)、惡性競爭，而且生產(chǎn)成本不斷增加，因此國內(nèi)復合肥行業(yè)面臨的危機將日益凸顯。 中金億分析： 由于復合肥中小企業(yè)眾多，產(chǎn)能嚴重過剩，導致大多數(shù)復合肥企業(yè)各自為戰(zhàn)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，盲目競爭，市場十分混亂。而近期國際油價一漲再漲，導致進口鉀肥運送成本高昂，鉀肥短缺，同時硫磺價格也達到了2900-3000元/噸，導致眾多復合肥企業(yè)處于停產(chǎn)、破產(chǎn)的邊緣。最后還有我國已經(jīng)開放國內(nèi)化肥市場，國外巨頭的進入，我國復合肥行業(yè)更是雪上加霜。對此，中金億分析師建議銀行如下： 重點投資規(guī)�；⒍嘣a(chǎn)企業(yè)，引導企業(yè)在走集約化發(fā)展道路的同時，對于不符合國家產(chǎn)業(yè)政策及技術要求的新增項目，應拒絕授信。引導企業(yè)走注重質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術含量和環(huán)保的增長模式，同時引導復合肥企業(yè)走品牌營銷模式。 重點考慮靠近氮、磷、鉀、酸、能源(煤炭、天然氣)、電等原材料基地的企業(yè)以及生產(chǎn)重心靠近消費地的企業(yè)。生產(chǎn)中心向原料產(chǎn)地集中，根本優(yōu)點是降低生產(chǎn)成本，增加產(chǎn)品競爭力，而且有利于為生產(chǎn)企業(yè)長遠發(fā)展提供保障。目前幾乎所有的大型復合肥企業(yè)已經(jīng)在向三大磷礦基地和國內(nèi)主要能源基地靠攏。其次，目前國內(nèi)復合肥企業(yè)采取的另外一個重要變革舉措就是生產(chǎn)重心向消費地分散，在大規(guī)模集團公司統(tǒng)一控制下，達到擴大在消費市場的份額的目的。這種舉措的優(yōu)勢就是在消費地，客戶群體可以精耕細作，生產(chǎn)能夠隨時靈活變動，運輸成本低、發(fā)運及時，能夠保證市場份額迅速擴大。銀行在授信時，可以根據(jù)本地資源特點及復合肥需求狀況，來制訂相應的復合肥行業(yè)授信政策。 |
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