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　　大青山上不見半點積雪，司機老白告訴記者，這是當(dāng)?shù)囟嗄瓴灰姷木跋�。土默特右旗迎來了一個真正的暖冬，而雄獅化工，這個在市場大潮中奮力爭斗的小氮肥企業(yè)迎來了企業(yè)生命中最為寒冷的嚴(yán)冬。

　　紅旗飄飄

　　在雄獅化工公司辦公室老張的辦公桌上，一個已經(jīng)褪色的搪瓷杯子冒著熱氣，杯身上印著三行紅字：土右化肥廠·獎·1979，它是這個小氮肥企業(yè)成長與奮斗的見證，這個杯子將我們帶到了那個激情燃燒的年代。

　　雄獅化工有限公司的前身是內(nèi)蒙古土右旗化肥廠。始建于1972年，當(dāng)時的設(shè)計規(guī)模為年產(chǎn)3000噸合成氨，現(xiàn)達到年產(chǎn)4萬噸合成氨、15萬噸碳銨的規(guī)模。30多年風(fēng)云歲月彈指一揮間，總經(jīng)理石白禮剛進廠時還是一位意氣風(fēng)發(fā)的小伙子，那時他還能經(jīng)常聽到工廠喇叭里放著的革命歌曲，他還能看到飄揚在企業(yè)各個角落的一面面紅旗。石白禮說，那時候在這個新建的化肥廠里上班，和許多年輕人一樣，他渾身都是勁。

　　雄獅化工公司是包頭市唯一的一家化肥企業(yè)，也是土默特右旗最大的企業(yè)，一直以來擔(dān)當(dāng)著旗里財政的“頂梁柱”。當(dāng)時的化肥市場還是小氮肥的天下，市場好，農(nóng)民歡迎，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，政府支持，各種優(yōu)勢集于一身，這是雄獅公司20多年前的生存環(huán)境。雄獅公司的東邊是土左旗化肥廠，南邊是達拉特旗化肥廠，三足鼎立，三家企業(yè)是對手更是兄弟。據(jù)石白禮介紹，在1980年代，內(nèi)蒙古自治區(qū)總共有11家小氮肥企業(yè)，土右化肥廠在這一批企業(yè)中，從經(jīng)濟效益和社會效益各方面綜合排名位列第一，當(dāng)時的內(nèi)蒙古自治區(qū)化工廳在全區(qū)提出“學(xué)土右，趕達旗”的口號，把土右化肥廠樹立為全區(qū)化工行業(yè)的一面紅旗。

　　1999年企業(yè)改制，由原全民所有制企業(yè)組建為有限責(zé)任公司后國有股全部退出，變?yōu)槿�體職工持股，土右化肥廠的名字從此退出歷史，取而代之的是雄獅化工公司。這個走過20年風(fēng)雨行程的化肥企業(yè)變天了。然而在此之前，小氮肥行業(yè)的風(fēng)暴已經(jīng)悄然來臨，自治區(qū)其它10家小氮肥廠，有的破產(chǎn)，有的賣給個人，只有雄獅公司不但效益不減，而且沒有讓一位工人下崗�！靶郦{”品牌不斷在區(qū)內(nèi)外延伸，這面自治區(qū)的紅旗在華北地區(qū)名聲大振。

　　近些年，雄獅化工不斷引進先進的節(jié)能技術(shù)，同時也投入了大量資金，有效地降低了消耗，增強了產(chǎn)品的市場競爭力，技術(shù)創(chuàng)新和科學(xué)管理讓企業(yè)在激烈的市場競爭中始終占住了一片小小天地。然而，小氮肥行業(yè)的冬天來了，誰也無法阻擋。在尿素等其它優(yōu)勢肥料的沖擊之下，在成本攀升的壓力之下，雄獅公司也不可避免地從紅旗飄飄的年代步入小氮肥行業(yè)的集體困境。

　　嚴(yán)冬來臨

　　對于雄獅化工公司而言，在產(chǎn)業(yè)大環(huán)境之下，企業(yè)發(fā)展的冬天一定會來臨，這一點石白禮也知道，但是當(dāng)他和企業(yè)的一只腳已經(jīng)邁進這個冬天的時候，他還是難以面對。不管什么原因，如果這個曾經(jīng)輝煌的企業(yè)從他手上破產(chǎn)消亡，他將無法面對和他一起艱苦奮斗的600多位兄弟姐妹。

　　2003年是雄獅公司的一個命運轉(zhuǎn)折點，煤炭價格持續(xù)上漲，帶動電價也不斷攀升，企業(yè)的生產(chǎn)成本也大幅度提高，企業(yè)利潤不斷下滑。據(jù)石白禮介紹，每噸碳銨的生產(chǎn)成本2003年還是360元，而現(xiàn)在已經(jīng)上漲到450元，碳銨的出廠價從兩年前的每噸500多元下跌到現(xiàn)在的420元，也就是說，現(xiàn)在每生產(chǎn)一噸碳銨就虧損30元，生產(chǎn)越多虧損越多。但是，沒有任何辦法，工廠不能停產(chǎn)，尤其是冬天，停產(chǎn)就意味著所有設(shè)備將徹底報廢。石白禮現(xiàn)在正想辦法多賣點肥，因為企業(yè)已經(jīng)陷入資金危機，他要給大家發(fā)錢讓大家過年，企業(yè)生產(chǎn)還需要流動資金來維持。“我們的雪球如果這樣滾下去，將會越滾越小�！笔�白禮說話時顯得很無奈。

　　600多位員工是石白禮心頭最大的牽掛。這個小氮肥企業(yè)為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)作出了巨大貢獻，而直接貢獻者應(yīng)該是這些在一線任勞任怨的生產(chǎn)工人。在雄獅公司，有一大批員工都是雙職工或者父子兵，他們的命運將決定著一個個家庭的命運，而現(xiàn)在的他們工資正在逐年下降。石白禮說，看看眼前的兄弟姐妹，想想企業(yè)的未來境況，他經(jīng)常晚上整宿難以入睡，白頭發(fā)也越來越多。

　　土默特右旗旗委副書記云占高主抓旗里的經(jīng)濟工作，關(guān)于雄獅化工的現(xiàn)狀，他說，作為一個小氮肥企業(yè)，雄獅公司對于當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的貢獻是有目共睹的，對于企業(yè)目前的困境政府也很著急，但是地方財政也很艱難，希望能有外力給予支持，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

　　“兩年前，銀行還追著給貸款，可現(xiàn)在貸了半年還沒有任何結(jié)果�！笔�白禮實話實說。由于企業(yè)已經(jīng)風(fēng)光不再，銀行也開始躲避風(fēng)險，原來的企業(yè)誠信等級已經(jīng)沒有任何意義。雖然石白禮說出了企業(yè)的許多優(yōu)勢，他渴望有一筆資金讓企業(yè)徹底轉(zhuǎn)型，但是在資金的問題上，他已經(jīng)束手無策。

　　在雄獅公司周圍，一片連著一片的房地產(chǎn)項目正一點點的向他們逼近，城市包圍工廠，其最終結(jié)果就是讓這些“影響了城市規(guī)劃的工廠”早點搬走。石白禮說，現(xiàn)在如果搬遷就意味著破產(chǎn)，原來的工廠將一文不值。在他們附近的臨河化肥廠就是因為搬遷而倒閉，在南方，許多小氮肥企業(yè)也是因為搬遷而破產(chǎn)。

　　對于雄獅公司而言，今年將是企業(yè)最為寒冷的冬天。面對記者關(guān)于“雄獅還能否有春天”的提問，石白禮沉默很久沒有回答。

　　你別無選擇

　　小氮肥行業(yè)面臨困境，但是也有一批先知先覺者作出了及時而準(zhǔn)確的選擇，他們從小氮肥轉(zhuǎn)型到尿素或者其它化工產(chǎn)品，為企業(yè)后來的發(fā)展找到了生路。對于已經(jīng)瀕臨深淵的雄獅公司，他們將如何選擇？

　　“當(dāng)一些企業(yè)都開始轉(zhuǎn)型的時候，你們一定看到了，為什么沒有做出及時的選擇？”記者問。

　　“其實我們一直在關(guān)注整個行業(yè)的狀態(tài)和命運，當(dāng)南方一些小氮肥企業(yè)開始轉(zhuǎn)型的時候，我們意識到了，我們也想轉(zhuǎn)，但是沒有錢，地方財政也是心有余而力不足，我們雖然盡了最大的努力，但是也沒有辦法，一次改變企業(yè)命運的機會就這樣擦肩而過�！笔�白禮談起企業(yè)命運，情緒激動，煙頭著到了手指間也沒有任何覺察。

　　石白禮表示，公司當(dāng)時想技改轉(zhuǎn)型，但只有一半的資金承受力，而另一半沒有著落，如果就那樣倉促上馬，可能這個企業(yè)因為項目中途夭折而早已消失。當(dāng)時就有轉(zhuǎn)型失敗的例子，河南一家小氮肥企業(yè)在轉(zhuǎn)產(chǎn)尿素的過程中，由于所需資金難以完全到位，幾個月后以破產(chǎn)告終。石白禮回想起當(dāng)時的復(fù)雜心情，依然是滿臉的無奈。

　　矛盾，無奈，承受，掙扎，這些年來石白禮與雄獅公司就是這樣一路走來。

　　石白禮說，轉(zhuǎn)型是企業(yè)現(xiàn)在唯一的出路，他們現(xiàn)在想從碳銨向工業(yè)液氨轉(zhuǎn)型，他認(rèn)為液氨在內(nèi)蒙古還有很大的需求，而且他們有生產(chǎn)液氨的優(yōu)勢，但一切關(guān)鍵還是在于資金。

　　冬日的陽光透過玻璃，照亮了石白禮那張樸實而又疲憊的臉。“我希望有投資商來給企業(yè)資金投入，讓企業(yè)實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型，如果有人愿意把這個企業(yè)買下來重新發(fā)展，讓兄弟姐妹們好好活著，我寧愿不當(dāng)這個總經(jīng)理�！泵鎸τ浾�，55歲的石白禮這樣說。

　　離開薩拉齊的時候，遙望遠(yuǎn)方的大青山，巍巍挺立，一片蒼茫，記者不禁想起在薩拉齊的兩天時間里，那些堅強而又蒼茫的眼神。