連續(xù)四年參加中國農(nóng)資總裁圓桌論壇，我有很多感慨。雖然每次召開的時(shí)間都很短，但在農(nóng)資戰(zhàn)線上的這些老朋友、有影響的重要人物和農(nóng)資系統(tǒng)的企業(yè)家們都把論壇當(dāng)作了自己的家。在短暫的論壇期間，大家發(fā)泄煩惱、交流信息、探求思想、共享智慧，所以雖然每次時(shí)間都不長，但給我印象都很深刻。
這一次的總裁論壇是以十年改革為主題，我與其他發(fā)言的同志有很多共同的感受。我們都趕上了按計(jì)劃賣化肥的年代，親身經(jīng)歷了十年的市場(chǎng)化改革。我們?cè)诨仡櫩偨Y(jié)過去十年的同時(shí)，要更加認(rèn)真研究、仔細(xì)思考農(nóng)資行業(yè)今后的發(fā)展，只有這樣，才能更冷靜、更從容地指引我們前進(jìn)的步伐。
我認(rèn)為，今后以下幾方面的問題，我們要給予充分考慮和關(guān)注：
其一，在今后相當(dāng)長的時(shí)間里，聯(lián)合、合作、重組仍然是農(nóng)資企業(yè)改革發(fā)展的主題。經(jīng)過十年的改革和發(fā)展，部分農(nóng)資公司垮掉了。很多公司是后來又起死回生的。而此時(shí)外資進(jìn)入了，工業(yè)企業(yè)也開始深入到銷售網(wǎng)絡(luò)中，服務(wù)內(nèi)容增加了，流通企業(yè)也順勢(shì)發(fā)展了。但有限的化肥實(shí)物總量，卻有幾千家甚至上萬家流通企業(yè)在經(jīng)營，體制混亂、思路不清、規(guī)模很小、服務(wù)不配套、內(nèi)部競(jìng)爭非常激烈，有的根本不講信譽(yù)，這些仍然是我們面臨的重要問題。因而，農(nóng)資流通企業(yè)還需要通過聯(lián)合、合作、重組等多種形式，進(jìn)一步深化改革，工商聯(lián)合、內(nèi)外資聯(lián)合、批零合作、經(jīng)營與服務(wù)結(jié)合等內(nèi)容十分豐富。
其二，宏觀調(diào)控政策的影響不可回避。我國是13億的人口大國、農(nóng)業(yè)大國，糧食安全的重要性決定了化肥的重要性。國家宏觀調(diào)控政策對(duì)農(nóng)資行業(yè)的影響不會(huì)減少，甚至在某種程度上還有加強(qiáng)的趨勢(shì)，比如價(jià)格、稅收、儲(chǔ)備、進(jìn)口渠道的管制、生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)的配套政策等。我認(rèn)為，國家的宏觀政策會(huì)不斷提出新的辦法和新的要求，農(nóng)資流通企業(yè)要高度關(guān)注，作為經(jīng)營的主渠道，應(yīng)以維護(hù)國家利益、農(nóng)民利益為己任，認(rèn)真理解，積極應(yīng)對(duì)。
其三，服務(wù)、科技和教育將越來越重要。如今，單純賣化肥的時(shí)代已經(jīng)過去了。如果說，以前的莊稼醫(yī)院、測(cè)土配方在某種程度上還帶有裝潢門面的作用，那么從現(xiàn)在開始，這些東西將越來越重要，也會(huì)被農(nóng)民和政府所看重。企業(yè)如果單純經(jīng)營化肥，而沒有服務(wù)的理念、沒有環(huán)保意識(shí)和教育意識(shí)，其市場(chǎng)份額就會(huì)越來越小。我們要研究如何提高肥料利用率，必須要教育農(nóng)民科學(xué)地施用化肥，提倡使用BB肥、專用肥、農(nóng)家肥、緩釋肥、緩控肥等效率高、效果好的肥料，幫助農(nóng)民改變不好的施肥習(xí)慣。
其四，繼續(xù)加大對(duì)體制和人才機(jī)制的改革。目前，我們很多企業(yè)的體制和機(jī)制都沒有完全到位，或者說表面上進(jìn)行了改革，但是實(shí)際上卻沒有運(yùn)作起來。在回顧十年歷程的時(shí)候，我們不能淡忘了這些。改制是發(fā)展的前提，沒有好的體制和機(jī)制，發(fā)展就不可能長久。
在十年體制改革的浪潮中，一大批農(nóng)資企業(yè)崛起；下一個(gè)十年已經(jīng)拉開帷幕，這也意味著農(nóng)資行業(yè)新一輪改革的號(hào)角已經(jīng)吹響。我們要以積極的態(tài)度、堅(jiān)定的決心，繼續(xù)推動(dòng)我國化肥流通體制改革向更深層次前進(jìn)。
顧國新
