| 連鎖經(jīng)營的優(yōu)越性日漸為世人所認(rèn)識,沃爾瑪、家樂福、肯德基、國美電器走進(jìn)我們的生活并成為生活中密不可分的一部分。對于商家而言,更多的是看到這一經(jīng)營方式中所蘊(yùn)藏的巨大商機(jī),連鎖經(jīng)營在我國城市市場得到了廣泛推廣并卓有成效,1999年以來,連鎖企業(yè)開始把目光投向農(nóng)村市場,北京金色谷、江蘇蘇農(nóng)、德農(nóng)、中農(nóng)集團(tuán)等,均奏響了進(jìn)軍農(nóng)村市場的號角,一時群情高昂、烽煙四起。幾經(jīng)搏殺之后,我們看到的卻是另一番情形:大多數(shù)連鎖企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰,要么半途抽身草草收場,要么舉步維艱勉強(qiáng)度日,讓后來者看著農(nóng)資連鎖這塊大蛋糕,不知如何下口。
現(xiàn)在農(nóng)資連鎖企業(yè)發(fā)展,一心追求規(guī)模效益,在此思路下,連鎖企業(yè)對加盟商加盟之始,不免只說連鎖優(yōu)勢,不談或者少談連鎖的劣勢,對加盟商的承諾超出能力范圍。加盟商選擇加盟,也是憑一種直覺,或者對連鎖的片面了解加盟的。大家有一個很相近的認(rèn)識:加入連鎖體系,啥也不用做了,一切都會有的。
多么可怕的思維呀,“連鎖”之所以出現(xiàn)現(xiàn)在的尷尬局面,等待心理就是罪魁。加盟商加入連鎖網(wǎng)絡(luò)之主動從事連鎖經(jīng)營,根據(jù)連鎖總部的經(jīng)營理念,主動改善自己經(jīng)營策略,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),將總部的好經(jīng)驗迅速應(yīng)用到加盟店,千萬不能等待總部給什么樣的成功模式,因為我國農(nóng)資連鎖還沒有發(fā)展成熟,只是處在初步探索時期。部分農(nóng)資連鎖企業(yè)往往委托某些咨詢公司,閉門造車、埋頭苦干一個月就撰寫出幾十本的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊。這些手冊都不是在企業(yè)經(jīng)營中積累的經(jīng)驗所凝聚的。這樣的手冊拿到手里又能做什么?一點不實用,不如主動自己收集經(jīng)營中的經(jīng)驗,在連鎖網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部互相學(xué)習(xí)。
對于農(nóng)資連鎖經(jīng)營總部,決策者則缺乏冷靜。其表現(xiàn)在:首先,對于連鎖經(jīng)營網(wǎng)點建設(shè),只求數(shù)量,不求質(zhì)量。大面積開發(fā)市場,一心求多,擴(kuò)大連鎖店數(shù)量,增加市場銷售份額。思路雖然沒錯,但連鎖經(jīng)營并不能用連鎖店的數(shù)量來衡量。其次,對于農(nóng)資連鎖經(jīng)營過于迷信,操作農(nóng)資連鎖經(jīng)營,有成功的可能,也有失敗的可能。企業(yè)選擇連鎖經(jīng)營模式營銷,就意味成功和失敗并存,并不是某些領(lǐng)導(dǎo)所想,操作農(nóng)資連鎖必定成功。對從事連鎖的專家過于迷信,在農(nóng)資行業(yè)非常普遍,再次,領(lǐng)導(dǎo)者只愿意聽好的,不愿意聽反面意見。
還有一個問題是對發(fā)展、拓展農(nóng)資連鎖經(jīng)營的咨詢中介和新聞媒介缺乏客觀、公正的分析和信息服務(wù)。對于農(nóng)資連鎖經(jīng)營相關(guān)的咨詢公司,為了企業(yè)利益,沒有客觀、公正地給準(zhǔn)農(nóng)資連鎖企業(yè)作出判斷。例如:連鎖咨詢中介所做農(nóng)資連鎖咨詢業(yè)務(wù),基本是按照連鎖公司的意愿去做。公司認(rèn)為可行,他們就會找出各種理由說明可行,公司說在某區(qū)域可以發(fā)展連鎖,他們就找到充足的理由說明可行。往往不光咨詢可以掙到錢,后續(xù)的服務(wù)也會讓他們做,可以掙更多的錢?峙轮两窈苌儆凶稍冎薪榻(jīng)過調(diào)查分析之后,告訴被服務(wù)的公司不可行的結(jié)果。再者,某些新聞媒體為了爭搶頭版頭條,吸引讀者眼球,夸大實際,為操作連鎖的公司吹捧,不僅使其飄飄然,而且還誤導(dǎo)其他公司盲目涉足農(nóng)資連鎖行業(yè)。 |