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　　重視經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，忽視網(wǎng)絡(luò)體系運(yùn)作。許多農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)資連鎖經(jīng)營企業(yè)，都把戰(zhàn)略重點(diǎn)和主要目標(biāo)集中在擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，擴(kuò)大連鎖店數(shù)，爭取更大的市場銷售份額上；或者希望依賴于一個“品牌名稱”就認(rèn)為可以發(fā)展連鎖經(jīng)營了。這種思路不能說沒有道理，但“量”的擴(kuò)大并不代表“質(zhì)”的變化。并不是投資建成了多少個連鎖店，就認(rèn)為是形成連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)了。連鎖經(jīng)營不是簡單的連接與聯(lián)合，而是要通過供應(yīng)、物流、管理、營銷、市場以及資金等多個環(huán)節(jié)，形成一個有序暢通的經(jīng)營鏈條。

　　重視連鎖經(jīng)營的業(yè)態(tài)形式，忽視連鎖經(jīng)營的整體功能。在發(fā)展連鎖經(jīng)營的過程中，許多企業(yè)很重視應(yīng)用“五統(tǒng)一”的業(yè)態(tài)形式，而忽視連鎖經(jīng)營是一個整體。

　　在組織結(jié)構(gòu)上，出于防范管理風(fēng)險考慮，片面重視發(fā)展直營店，忽視加盟店，那么在沒有銀行等融資渠道提供有力支持的情況下，勢必失去后續(xù)發(fā)展動力。

　　在標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上，圖快圖大，只重視外在統(tǒng)一形式的招牌式連鎖，忽視內(nèi)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的統(tǒng)一執(zhí)行這個核心，忽視對標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則在連鎖經(jīng)營體系內(nèi)實(shí)施細(xì)節(jié)的監(jiān)控，為以后真正做強(qiáng)做大埋下隱患。

　　在農(nóng)資連鎖經(jīng)營中，“五統(tǒng)一”業(yè)態(tài)形式雖然在理論上是可行的，但在農(nóng)村市場的實(shí)際操作，除統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一形象等會帶來實(shí)際效果外，統(tǒng)一配送的僵化實(shí)施，易造成大物流與小物流頻繁轉(zhuǎn)換，車輛空駛率增加，運(yùn)營成本上升。

　　另外，目前我國農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)高度分散和農(nóng)資生產(chǎn)高集中的特性，也使本身沒有上游貨源基礎(chǔ)的連鎖經(jīng)營企業(yè)堅持統(tǒng)一采購造成了極大的困難。凡此種種，連鎖經(jīng)營規(guī)模越大，潛在的風(fēng)險就會越大，最終導(dǎo)致整個連鎖經(jīng)營體系斷裂，引發(fā)物流、資金流和人員的失控。

　　經(jīng)營模式偏重于照抄照搬，缺乏提升應(yīng)變市場的專業(yè)化能力。不少企業(yè)缺乏適應(yīng)農(nóng)資經(jīng)營特點(diǎn)的本地化。單憑自身力量建網(wǎng)布點(diǎn)，單靠自身人力去管理與運(yùn)營，經(jīng)營模式單一，不善于整合和利用現(xiàn)有資源，不善于與不同區(qū)域的經(jīng)銷商、分銷商進(jìn)行有效嫁接，共同合作，致使連鎖經(jīng)營橫不能連片，豎不能連線。

　　還有的企業(yè)把城市大賣場、日用百貨超市、家電連鎖、便民店等經(jīng)營業(yè)態(tài)機(jī)械照抄照搬，背離廣大農(nóng)村分布廣、跨距大、市場散、農(nóng)資購買和農(nóng)產(chǎn)品上市集中、購買力有限這些基本特性，結(jié)果套搬的經(jīng)營模式肯定會出現(xiàn)水土不服的癥狀。