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| 中國農產品和農資連鎖經營的現(xiàn)狀分析 http://www.cndojo.cn 2005-1-14 15:10:40 瀏覽： |
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| 近日，一些行業(yè)領導人，農業(yè)和流通領域專家對中國農產品和農資連鎖經營的狀況，存在的問題及需要的政策支持進行了分析。認為我國農村流通體制向社會化、市場化的方向發(fā)展過程中，農村市場已呈現(xiàn)出多條經營渠道、多種經濟成份、多種經營形式的新格局。但農產品連鎖經營總體上看來，還在起步階段。農村市場迫切需要提高商品流通的組織化程度，引入現(xiàn)代流通方式來促進農村流通的現(xiàn)代化。 －－農產品連鎖經營狀況 與發(fā)達國家的農產品連鎖經營占消費總額８０％以上相比。我國的農產品連鎖經營還不到１０％。但是，隨著社會發(fā)展水平的整體提高，工作和生活節(jié)奏快，對方便、快捷食品的需求日益擴大，客觀上具備了推行農產品大規(guī)模連鎖經營的條件。同時，近年來無公害、標準化、品牌化農產品比重的不斷增加，也為連鎖經營統(tǒng)一進行商品化處理、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售奠定了基礎。 從２０世紀９０年代開始，我國有一些大型超市陸續(xù)進入農產品銷售領域，到目前為止，已涌現(xiàn)出一些比較成功的連鎖經營模式：一是“連鎖超市＋批發(fā)市場＋基地＋保險承諾”，二是“連鎖超市＋基地”，三是“放心糧油專賣連鎖店＋加工企業(yè)＋基地”。三種模式各有其特點共同點是，以超市、連鎖店為銷售終端，以基地為供貨源，中間或與加工企業(yè)合作，或與批發(fā)市場、配送中心合作，形成一個完整的產業(yè)鏈。如江蘇無錫，鹽城等地的農產品連鎖經營都取得了良好的經濟和社會效益。 農業(yè)專家分析認為，目前形成的三種連鎖經營模式之所以獲得成功，，一是擁有穩(wěn)定可靠的供貨源。連鎖經營需要大批量采購，統(tǒng)一配送，必然要有規(guī)�；墓┴浽�。目前國內的一些大型農產品加工營銷企業(yè)如“超大”集團等，租用土地自己生產，不僅可以保證貨源供應，而且便于控制產品質量。而作為剛起步的連鎖經營企業(yè)，則與規(guī)�；鼐o密合作。如無錫的朝陽蔬菜批發(fā)市場、鎮(zhèn)江的萬方超市等，都是通過這種方式，贏得穩(wěn)定鞏固的“大后方”。二是具有良好的品牌形象。鎮(zhèn)江的＂萬方＂超市一方面設專柜經營基地的名特品牌產品，如七里科技示范園的“嫩綠牌”系列蔬菜，江心洲的“灘八樣”野生系列蔬菜，另一方面創(chuàng)立自己的品牌，如“龍腦牌”豆腐等，在節(jié)假日還推出品種多樣的“萬方禮品菜”，不僅吸引了消費者的認同，而且迅速樹立了企業(yè)的知名度。 �。r資連鎖經營的狀況 我國現(xiàn)代農資超市的始作俑者是北京金色谷超市管理公司，從２０００年５月到現(xiàn)在，該公司已在全國８個�。ㄊ校┙⒖h級超市３０多家，鄉(xiāng)級網點３５０個。年銷售額超過了２０億元。 從２００２年３月起，南京的一家股份公司投資開辦農資連銷網絡。目前已在江蘇、安徽、江西、廣西、重慶等地投資設立連鎖公司３０多家，形成了覆蓋５�。常岸鄠�地市區(qū)縣３８０多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經營網絡。 �。玻埃埃衬暾絾恿艘灾袊r業(yè)生產資料集團公司為核心企業(yè)的全國供銷社農資連鎖配送為農服務工程。中農集團開始與國內相當一部分省級農資公司建立合作關系，使加盟的配送中心和連鎖店達到３００個左右；全國供銷社總社的期望是“中國農資”品牌要遍布農村市場，目標是要占領７０％的農村。目前，多數(shù)省級供銷社對建立屬于自己的農資連鎖公司也表示出極大的興趣，相當一些省、市供銷社都正式注冊成立了農資連鎖經營企業(yè)；如四川省農資集團有限公司組建的農資連鎖有限公司，已逐步發(fā)展到在四川省內和省外長江以南的１３個省、市（區(qū)）的農資商品集散地，建立了６０多個一級連鎖配送中心，連鎖經營門店達２０００家左右，深入到山鄉(xiāng)農村的連鎖網點實行２４小時服務。 現(xiàn)階段與農村生活生產有關的連鎖經營，作為一個新的商業(yè)投資機會，正受到各類資本的強力追捧。專家認為，從品牌農業(yè)到品牌農村流通業(yè)，再到品牌農產品消費，是未來我國現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展的重要思路；考慮到國家正在全力提高農民收入擴大農村消費，在農村建超市給企業(yè)帶來的商機，我國農產品和農資連鎖經營已經開始走入快速發(fā)展階段。 |
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