大慶石化化肥廠以“建設(shè)全國一流化肥企業(yè)”為目標，通過加強管理，深挖潛能，多措并舉狠抓節(jié)能減排工作，各項能耗、物耗指標達到建廠33年來的最高水平。
截至6月30日，這個廠在合成氨、尿素累計產(chǎn)量達到年計劃55%和54%的基礎(chǔ)上，合成氨綜合能耗、合成氨耗油田氣等11項能耗、物耗指標均優(yōu)于歷史同期水平。其中，耗水總量累計196.02萬噸，同比減少35.80萬噸，下降45.40%；總耗能累計為70637噸標油，同比單位耗能減少7258噸標油，下降12.67%，在中石油日產(chǎn)千噸以上單套大化肥裝置中名列前茅。
為推進節(jié)能減排工作穩(wěn)步開展，今年年初，大慶石化化肥廠確定了節(jié)能減排年度和奮斗目標，成立了節(jié)能節(jié)水攻關(guān)工作小組，對全廠的設(shè)備進行全面摸底排查。他們將用能、用水量與獎金掛鉤，分解到車間、班組，形成縱向考核機制，通過落實車間管理人員日檢、車間周檢和分廠月檢的三級檢查制度，形成查問題、促整改、提水平的管理模式。這個廠在檢查中發(fā)現(xiàn)，供水車間熱水泵耗能較大，便及時采取了節(jié)能技術(shù)改造措施，使熱水泵耗能降低了20%。同時，這個廠對“耗能大戶”合成車間一段爐、輔鍋等設(shè)備進行優(yōu)化調(diào)整操作，大幅降低過剩空氣量和煙氣熱損失，使燃料氣消耗和引風機、鼓風機負荷降低，減少了中壓蒸汽的消耗。
針對裝置能源消耗和“三廢”排放主要集中在裝置開停車階段，為實現(xiàn)裝置更長更穩(wěn)運行，大慶石化化肥廠在加強管理的基礎(chǔ)上，大力推行梯級激勵機制，獎勵處理生產(chǎn)隱患、解決生產(chǎn)問題的員工和集體。上半年，該廠共避免非計劃停車5次，為實現(xiàn)節(jié)能減排提供了有力保障。
